Роль CIO в продвижении инноваций на предприятии

Автор:
Алексей Широких

Алексей Широких

Уралсиб, Вице-президент по ИТ

Для того, чтобы просмотреть видео в систему или зарегистрируйтесь

О том, как будет трансформироваться роль ИТ-директора на предприятии, говорят много и многие. Николас Карр в свое время отказал этой профессии в будущем (IT doesn’t matter), предсказав, что CIO повторит путь главных энергетиков, превратившись из очень важных для индустриальных и энергоемких производств менеджеров в обычных хозяйственников. Другие считают, что в эру аутсорсинга, которая является идеологией постиндустриального общества, профессия CIO ограничиться контролем над поставщиками, не более.

Действительно, стандартизация решений в области корпоративной автоматизации все меньше оставляет места для творчества и применения личного опыта руководителя ИТ службы. Работа CIO становится все менее интересной, все более тривиально менеджерской. Это так, если не понимать, что на самом деле делает CIO своем предприятии. А он отнюдь не занимается просто внедрением программным продуктов. ИТ-директор призван делать бизнес более интеллектуальным, и если не он — этим будет заниматься другой или другие менеджеры в компании. А интеллектуализация бизнеса вовсе не ограничивается только внедрением базовых автоматизированных систем управления, существует бесчисленное число возможностей сделать бизнес более интеллектуальным, не только в рамках стандартного ПО, продвигаемого вендорами.

Именно внедрение интеллектуальных, пусть и не очень масштабных решений, и называется инновациями. В нашей стране слово инновации настолько затаскали в своих речах руководители государства, что для многих этот термин эквивалентен болтовне. Но это не так. На западе многие CIO за счет внедрения многочисленных инновационных решений реально помогают своему бизнесу, причем не меньше коммерческих или финансовых директоров, а в высокотехнологичном бизнесе, так и больше. ИТ отрасль — наиболее инновационно емкая, и поэтому совершенно естественно, если эта деятельность станет одной из важнейших среди компетенций ИТ-директора. Думаю, что недалеко то время, когда CIO никто не будет расшифровывать иначе, чем Chief Innovation Officer.

Мастер-класс Алексея Широких, вице-президента по ИТ Газпромбанка, хорошо иллюстрирует выше сказанное. Сам он занимался наукой, причем не в России, а в США, и уже из науки перешел в одну из самых технологичных компаний — IBM (в американскую штаб квартиру). А теперь он — CIO, в одном из крупнейших банков нашей страны. Нетрудно понять, что с таким опытом его работа в области автоматизации банковской деятельности должна носить инновационный характер. И его выступление на сессии Высших Курсов этому пример. Алексей — не одинок. Многие из российских и зарубежных ИТ-директоров взяли инновации на вооружение, и это стало их визитной карточкой и существенным преимуществом перед коллегами. Инновационности надо учиться, и не по книгам, а на примерах, через мастер-классы, проекты. На следующих сессиях Высших Курсов CIO (следите за расписанием на сайте www.cioacademy.ru) обязательно будут выступать наши коллеги, сделавшие инновации своим кредо, а мы благодаря им соберем интересную инновационную видеогалерею таких мастер-классов.

Просмотров: 4750

Комментарии (2)

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Скрыть ветвь
    Рейтинг7920

    CIO

    Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации

    19.03.2012 16:32
    Приветствую Вас коллеги! Приветствую Алексей!

    С удовольствием просмотрел представленный мастер-класс и изучил презентацию. Очень интересный материал. Представлены теоретические основы, практические рекомендации. Но к сожалению остались еще вопросы:

    1. Реализована ли воронка инноваций в Банке как процесс? Если Да - то можно было представить описание данного процесса более глубоко, чем это представлено на слайде.
    2. Имеется ли у Вас Инновационный комитет или другой компетентный орган, который занимается отбором идей? Кто входит в данный комитет?
    3. Каким образом у вас нивелируется субъективная оценка? Имеется ли какая-то система критериев?
    4. И самое интересное: если процесс поставлен - то автоматизирован ли он - процесс управления инновациями по всем шагам от Idea Management до Launch.

    Буду благодарен за ответ. С удовольствием бы пообщался персонально - E-Mail, Skype ...
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг7920

    CIO

    Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации

    19.03.2012 16:33
    В продолжение... считаю, что тематику "Управление инновациями" или "CIO = Chief Innovation Officer" необходимо выносить на обсуждение отдельной темой.
    0

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

Высшие курсы ИТ-директоров

Высшие Курсы ИТ-директоров — это проект, инициированный Союзом ИТ-директоров России. Идея проекта подержана международной академией CIO (International Academy of CIO (IAC), а так же ведущими российскими и зарубежными ИТ- компаниями, некоторые из которых согласились стать попечителями данного проекта (IBM, Accenture, LETA Group, Крок).

В перспективе Высшие Курсы ИТ-директоров должны стать площадкой для регулярного обучения и общения современных ИТ-директоров.

Подготовку, организацию и проведение Высших Курсов ИТ-директоров осуществляет Союз ИТ-директоров России при поддержке Национального исследовательского университета «Высшая Школа Экономики».

Выдаваемый документ

Удостоверение государственного образца о повышении квалификации по программе
«Информационные технологии в бизнесе: новейшие тенденции», выданное НИУ ВШЭ, сертификат СОДИТ.

Контактная информация

Электронная почта: info@cioacademy.ru
Телефоны: +7 (495) 772-95-61, +7 985 769-77-52
Web-сайт: http://www.cioacademy.ru/

Слушатели

Директора ИТ крупных предприятий и их заместители
Руководители ИТ компаний
Преподаватели бизнес-школ и университетов

Расписание сессий

Первая сессия: 17–21 октября 2011 года
Вторая сессия: 19–23 марта 2012 года
Третья сессия: 14–18 мая 2012 года
Четвёртая сессия: 22–26 октября 2012 года