Практический семинар


Картинки по запросу успех на работе

Трансформация из CIO в CDO. Время пришло!

Дата проведения: 12 февраля 2019 года. Место проведения: Москва, ул. Поклонная, д. 3, 

Конференц-центр Newsroom

Профессиональное сообщество ИТ-директоров России приглашает принять участие в практическом семинаре, направленном на развитие вашего карьерного потенциала и трансформацию из CIO (Директор по информационным технологиям) в CDO -  Директор по цифровым технологиям (Сhief Digital Officer). 

CDO необходим, когда компании требуется редкое сочетание технического специалиста высшего класса и знатока бизнеса, и ждут от него именно цифровизацию и развитие бизнеса. 

Что он должен уметь делать, какие карьерные возможности открываются при таких навыках, где в первую  очередь востребованы такие специалисты и какова их стоимость на рынке? Именно об этом мы поговорим на семинаре.

Стоимость участия:

  • До 1 февраля: 15 000 руб. + НДС  и 25 000 руб. + НДС при  оплате в феврале. ВАЖНО! Мы готовы предоставить скидку до 20%, если Вам приходится оплачивать обучение самим (а не  через компанию)
  • Для двух и более участников предоставляются скидки. 
  • Для представителей ИТ-поставщиков стоимость 35 000 руб. + НДС
  • По любым  вопросам, связанным с семинаром, можно обращаться к Марии Дружининой m.druzhinina@globalcio.ru 

Регистрация
+100 баллов к рейтингу

 

8:30 - 9:00 Регистрация
9:00 - 10:30

От CIO к CDO. От автоматизации к цифровизации
 

Михаил Петров

Директор Департамента цифровой трансформации

Счетная палата Российской Федерации

 

10:30 - 11:00

Как эффективно взаимодействовать с бизнесом и выстроить системную работу.
 

Артем Головатый

CIO

UCL Holding
 

11:00 - 11:20

 Кофе-брейк
11:20 - 13:50

Роль топ-менеджмента в цифровой трансформации бизнеса
 

Павел Алферов

Профессор практики

Московская школа управления Сколково
 

13:50 - 14:20

Ключевые факторы успеха в работе CDO

Сергиенко Дмитрий

CDO (Chief Digital Officer)

ООО "ЛокоТех"
 

14:20 - 15:00  Ланч
15:00 - 15:30

Роль профстандартов и оценки соответствия специалистов в формировании и развитии CDO и CIO
 

Марина Аншина

Президент

НО "ФОСТАС"
 

15:30 - 17:20

Как увидеть свое внутреннее сопротивление на пути к цели и достичь ее
 

Олег Вайнберг

Бизнес-тренер, бизнес-консультант  (Австралия/Россия)

 

17:20 - 18:30

Тайм-менеджмент для CDO
 

Максим Черепица
Консультант по управлению проектами и процессами,
селф-менеджмент коуч

Школа управления ILM 


 



Информация о спикерах
 

Петров Михаил Викторович

Закончил МФТИ, получил дополнительное управленческое (Российско-Британская Школа Бизнеса при МФТИ и University of Wolverhampton, Англия) и финансовое образование. В ИТ более 20 лет, из них 8 лет работал в ведущих российских и зарубежных консалтинговых компаниях (таких как ФБК, PriceWaterhouseCoopers, i2), затем – на руководящих ИТ-позициях в бизнесе. Наиболее значимый опыт – работа в Оргкомитете «Сочи 2014», где прошел путь от руководителя Управления ERP до директора Технологического Операционного Центра, отвечавшего за поддержку всех технологических сервисов (телеком, интернет и информационные системы) для порядка 11,5 тыс. пользователей на более чем 20 объектах проведения Олимпийских и Паралимпийских Игр. В 2014-15 г.г. руководил программой технологической подготовки к Чемпионату Мира по футболу 2018 г. в Минкомсвязи РФ, затем работал над созданием технологической платформы EPC-подрядчика и обеспечением ИТ-инфраструктуры строительных площадок крупных инвестпроектов в ПАО «НИПИгазпереработка» (группа «Сибур»), принимал участие в создании Проектного офиса Национальной Технологической Инициативы (НТИ), где организовал утверждение Президиумом Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию Дорожной Карты (ДК) «Технет» развития инновационных цифровых технологий для поддержки рынков НТИ, работу с инновационными технологическими проектами и стартапами, направление по проведению технологических конкурсов. В настоящий момент занимает позицию директора Департамента цифровой трансформации в Счетной палате Российской Федерации.  Имеет благодарность Президента РФ.

Артем Головатый

Образование: Окончил Технический колледж и Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (по специальностям «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» и «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети»).

С 2008 по 2017 годы работал директором IT подразделений в компаниях группы ПАО «КАМАЗ».

Павел Алферов

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

•             Управление проектами/программами/портфелями проектов. Более 20 лет опыта. Практическая реализация проектов и программ высокой сложности. Внедрение проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет Сочи 2014, НИПК «Электрон», ПАО «ИнтерРАО». Член рабочих групп по созданию национальных стандартов проектного и портфельного управления, системы менеджмента проектной деятельности. Член рабочих групп Федерального проектного офиса. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

•             Управление информацией и знаниями. 10 лет опыта.  Построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.

•             Цифровая трансформация. Более 25 лет опыта по выстраиванию работы ИТ Службы для достижения целей организации и внедрению ИТ систем высокой степени сложности. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO, Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров.

Член организационных комитетов и модератор большого количества конференций, чтение лекций для студентов МВА, мастер-классы, большое количество выступлений и публикаций в области ключевых компетенций.



Аншина Марина Львовна

В 2004 г. прошла стажировку по теме "Стандарты в области ИТ" по программе SABIT Министерства торговли США. Также имеет диплом с отличием российско-бельгийской программы EMBA (2008 г.), международный сертификат по управлению проектами GAPPS (2008 г.), сертификаты MCSE и MCDBA.

Впоследствии возглавляла департамент информационных технологий ОАО "Сибур - Русские шины", является председателем Правления фонда ФОСТАС и руководителем Комитета по стандартам Союза ИТ-директоров России.

Автор книги "Технология создания распределенных систем" (совместно с А. Цимбалом), переводчик книги "CORBA 3" "Малип", 2002 г., технический редактор книги "Основы CORBA" "Малип", 1999 г., автор множества статей по темам стратегии и архитектуры ИТ, оценки эффективности и рисков проектов ИТ, технологии CORBA и компонентного ПО.

Автор и преподаватель курсов "Корпоративная Архитектура" (программа МВА для CIO в Школе ИТ-менеджмента), "Реинжиниринг бизнес-процессов" (программа МВА в АНХ при Правительстве РФ), разработка стратегии ИТ (ТМ Консалт) и др.
 

Олег Вайнберг

Австралия, Брисбен.

Профессиональный бизнес-коуч.

В прошлом CIO крупной федеральной компании, член совета директоров, руководитель крупных проектов по организационным изменениям, член правления CIO-клуба Санкт-Петербурга, член экспертного совета журнала ИТ-менеджер, тьютор программы MBA OBS OU. Автор трех книг и бесчисленного количества статей и заметок по организационной психологии.

Максим Черепица 

Консультант по управлению проектами и процессами, селф-менеджмент коуч, редактор рассылки maxcherepitsa.ru/letter
Направления 
Селф-менеджмент, тайм-менеджмент, управление проектами, управление процессами, agile

Опыт 
Управленческий опыт: business development manager / project manager в сфере мобильной разработки, руководитель отдела дизайна в digital marketing агентстве. Предприниматель. Публикации в The Village, Афиша, Inc, Лайфхакер, Houzz. В прошлом старший преподаватель СФ РГУТИП кафедра «Управление инновациями».