Проект
Автоматизация системы управления ресурсами и внешними связями предприятия ЗАО «КМУС-2»
Рейтинг
11.29
Отрасль
Дискретное производство (машиностроение, производство ТНП и т.п.)
Заказчик |
|
|||
Руководитель проекта со стороны заказчика |
|
|||
ИТ-поставщик |
|
|||
Сроки выполнения проекта | Июнь, 2014 — Декабрь, 2015 | |||
Масштаб проекта |
3440 человеко-часов
100 автоматизированных рабочих мест |
|||
Цели проекта | 1. Увеличение доходной части производства 2. Сокращение затрат на производство 3. Сокращение затрат на материальное обеспечение 4. Оптимизация движения денежных средств 5. Повышение эффективности сотрудников |
|||
Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы | Платформа 1С:Предприятие. Прикладное решение 1С:Документооборот 8 КОРП. Прикладное решение 1С:Библиотека Стандартных Подсистем. |
|||
Направление/область и тип работ |
Внедрение и развитие бизнес-приложений Изучение рынка и потребностей потребителей, маркетинг Управление разработкой и техподготовкой производства Управление основным производством Управление закупками (снабжением) Управление продажами (сбытом) Управление техническим обслуживанием продукции Управление финансами и экономикой Управление трудовыми ресурсами Управление основными фондами и ремонтами оборудования Управление энергобеспечением Управление строительством Управление транспортом Планирование и стратегическое управление Управление улучшениями и изменениями Управление эффективностью и производительностью организации Проектирование и анализ бизнес-процессов Управление программами/проектами Управление документами |
|||
Важность проекта | Стратегическая ИС | |||
Возможность тиражируемости | Да | |||
Масштабируемость | Да |
Описание проекта
Назначение или обоснование проекта (деловая и производственная необходимость):1. Создание и оптимизация единой системы планирования деятельности предприятия, основанной на учетных процедурах и дополненной эффективным механизмом управления.
2. Постановка или оптимизация внутренней учетной политики предприятия с детализацией, обеспечивающей управленческий учет и объективный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности.
3. Поддержка принятия решений на всех уровнях управления на основе совершенствования процессов сбора и обработки различных видов информации.
Цели проекта:
1. Увеличение доходной части производства
• Контроль за выполнением производства. Временной, сметный, качественный.
• Планирование и оптимизация загрузки персонала. Сокращение простоев работы персонала. Увеличение валового продукта на одного работника.
• Повышение уровня исполнительной дисциплины. Сокращение накладных расходов на коммуникацию и контроль.
• Повышение скорости выполнения проекта.
• Отсутствие не заактированных работ.
2. Сокращение затрат на производство
• Контроль себестоимости выполненных работ. Разделение прямых и косвенных расходов. Отнесение прямых затрат на конкретные этапы. Формирование себестоимости и прибыли в разрезе актов выполненных работ.
• Отсутствие не заактированных работ.
3. Сокращение затрат на материальное обеспечение
• Анализ свободных остатков по складам с последующей реализацией неликвидов или использование в других заказах.
• Своевременная корректировка заказа поставщику при изменении проекта.
• Уменьшение потерь из-за отсутствия тотального учета и материальной ответственности.
4. Оптимизация движения денежных средств
• Формирование бюджета денежных средств. Планирование. Исполнение. «План-фактный» анализ.
• Своевременное планирование и закупка материалов.
• Учет ДС в разрезе выполняемых заказов.
• Возможность использования полученных авансов для финансирования других проектов / заказов.
5. Повышение эффективности сотрудников
• Повышение исполнительной дисциплины.
• Организация вертикального и горизонтального взаимодействия между сотрудниками.
• Обеспечение оперативного доступа к данным в едином хранилище информации.
Требования и описание проекта высокого уровня:
Комплексная информационная система разрабатывается в рамках организационной стратегии ERP. Обеспечиваются интеграции производства и операций, управления трудовыми, материальными ресурсами, механизмами, финансового менеджмента и управления активами. Обеспечивается непрерывная балансировка и оптимизация ресурсов предприятия. Создается единая транзакционная система для подавляющего большинства операций и бизнес-процессов организации, вне зависимости от функциональной и территориальной разобщённости мест их возникновения и прохождения, обязательность сведения всех операций в единую базу для последующей обработки и получения в реальном времени сбалансированных планов.
Реализуется стратегия MRP II: стратегия планирования СМР, обеспечивающая операционное и финансовое планирование в натуральном и денежном выражении, обеспечивающая широкий охват ресурсов предприятия. Организуется детальное планирование СМР, включающая учёт заявок на материалы, заказов на изготовление и монтаж, планирование загрузки мощностей, планирование потребности во всех ресурсах производства (материалы, сырьё, комплектующие, оборудование, персонал), планирование производственных затрат, моделирование хода СМР и их учёт, планирование выполнения СМР и их актирования, оперативное корректирование планов и производственных заданий.
Уникальность проекта
1. Комплексная информационная система (КИС) представляет собой единую систему планирования деятельности предприятия (вне зависимости от функциональной и территориальной разобщенности).2. КИС полностью интегрирована, что позволяет реализовать взаимодействие всех контуров системы, гибко настраивать логику работы бизнес-процессов, получать реальную картину деятельности, оперативно анализировать и решать поставленные задачи в системе.
3. КИС обеспечивает интеграцию производства и операций, управления трудовыми и материальными ресурсами, механизмами, финансового менеджмента и управления активами.
4. КИС содержит в себе блок управления документооборотом, производством, финансами, материально-техническим обеспечением).
5. Имеется возможность дополнения действующей системы готовыми прикладными решениями или разработки собственных решений с нуля.
6. Пользователи КИС отмечают удобство пользования программой и полное соответствие бизнес-процессам предприятия.
География проекта
ЗАО "КМУС-2" численность более 700 человек, 8 филиалов, 100 АРМ.АУП расположен в Россия, г. Краснодар, ул. Дзержинского, 38.
Филиалы расположены в:
г. Туапсе;
пгт. Афипсикй;
г. Новороссийск;
г. Тихорецк;
Прикрепленные файлы

Комментарии (0)
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.