Описание проекта

Назначение или обоснование проекта (деловая и производственная необходимость):
1. Создание и оптимизация единой системы планирования деятельности предприятия, основанной на учетных процедурах и дополненной эффективным механизмом управления.
2. Постановка или оптимизация внутренней учетной политики предприятия с детализацией, обеспечивающей управленческий учет и объективный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности.
3. Поддержка принятия решений на всех уровнях управления на основе совершенствования процессов сбора и обработки различных видов информации.

Цели проекта:
1. Увеличение доходной части производства
• Контроль за выполнением производства. Временной, сметный, качественный.
• Планирование и оптимизация загрузки персонала. Сокращение простоев работы персонала. Увеличение валового продукта на одного работника.
• Повышение уровня исполнительной дисциплины. Сокращение накладных расходов на коммуникацию и контроль.
• Повышение скорости выполнения проекта.
• Отсутствие не заактированных работ.

2. Сокращение затрат на производство
• Контроль себестоимости выполненных работ. Разделение прямых и косвенных расходов. Отнесение прямых затрат на конкретные этапы. Формирование себестоимости и прибыли в разрезе актов выполненных работ.
• Отсутствие не заактированных работ.

3. Сокращение затрат на материальное обеспечение
• Анализ свободных остатков по складам с последующей реализацией неликвидов или использование в других заказах.
• Своевременная корректировка заказа поставщику при изменении проекта.
• Уменьшение потерь из-за отсутствия тотального учета и материальной ответственности.

4. Оптимизация движения денежных средств
• Формирование бюджета денежных средств. Планирование. Исполнение. «План-фактный» анализ.
• Своевременное планирование и закупка материалов.
• Учет ДС в разрезе выполняемых заказов.
• Возможность использования полученных авансов для финансирования других проектов / заказов.

5. Повышение эффективности сотрудников
• Повышение исполнительной дисциплины.
• Организация вертикального и горизонтального взаимодействия между сотрудниками.
• Обеспечение оперативного доступа к данным в едином хранилище информации.

Требования и описание проекта высокого уровня:
Комплексная информационная система разрабатывается в рамках организационной стратегии ERP. Обеспечиваются интеграции производства и операций, управления трудовыми, материальными ресурсами, механизмами, финансового менеджмента и управления активами. Обеспечивается непрерывная балансировка и оптимизация ресурсов предприятия. Создается единая транзакционная система для подавляющего большинства операций и бизнес-процессов организации, вне зависимости от функциональной и территориальной разобщённости мест их возникновения и прохождения, обязательность сведения всех операций в единую базу для последующей обработки и получения в реальном времени сбалансированных планов.
Реализуется стратегия MRP II: стратегия планирования СМР, обеспечивающая операционное и финансовое планирование в натуральном и денежном выражении, обеспечивающая широкий охват ресурсов предприятия. Организуется детальное планирование СМР, включающая учёт заявок на материалы, заказов на изготовление и монтаж, планирование загрузки мощностей, планирование потребности во всех ресурсах производства (материалы, сырьё, комплектующие, оборудование, персонал), планирование производственных затрат, моделирование хода СМР и их учёт, планирование выполнения СМР и их актирования, оперативное корректирование планов и производственных заданий.

Уникальность проекта

1. Комплексная информационная система (КИС) представляет собой единую систему планирования деятельности предприятия (вне зависимости от функциональной и территориальной разобщенности).
2. КИС полностью интегрирована, что позволяет реализовать взаимодействие всех контуров системы, гибко настраивать логику работы бизнес-процессов, получать реальную картину деятельности, оперативно анализировать и решать поставленные задачи в системе.
3. КИС обеспечивает интеграцию производства и операций, управления трудовыми и материальными ресурсами, механизмами, финансового менеджмента и управления активами.
4. КИС содержит в себе блок управления документооборотом, производством, финансами, материально-техническим обеспечением).
5. Имеется возможность дополнения действующей системы готовыми прикладными решениями или разработки собственных решений с нуля.
6. Пользователи КИС отмечают удобство пользования программой и полное соответствие бизнес-процессам предприятия.

География проекта

ЗАО "КМУС-2" численность более 700 человек, 8 филиалов, 100 АРМ.
АУП расположен в Россия, г. Краснодар, ул. Дзержинского, 38.
Филиалы расположены в:
г. Туапсе;
пгт. Афипсикй;
г. Новороссийск;
г. Тихорецк;

Прикрепленные файлы

Комплексная Информационная Система (КИС) ПРЕЗЕНТАЦИЯ.pptx