Проект
Проект частичной санации банка "Советский" и одновременно выхода банка МКБ в регионы
Рейтинг
12.00
Отрасль
Банки / Страхование
Заказчик |
|
|||
Руководитель проекта со стороны заказчика |
|
|||
ИТ-поставщик |
|
|||
Сроки выполнения проекта | Июль, 2018 — Июль, 2018 | |||
Масштаб проекта |
12000 человеко-часов
150 автоматизированных рабочих мест |
|||
Цели проекта | 1. Обеспечить банковское обслуживание клиентов банка "Советский" по депозитному портфелю физ. лиц после отзыва у него лицензии 2. Организация регионального присутствия МКБ за пределами Московского региона. |
|||
Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы | Фронт-офисное ПО: DFO (собственной разработки) Бэк-офисное ПО: промышленная АБС ЦФТ Системы ДБО: МКБ-Онлайн, МКБ-Мобайл (обе системы собственной разработки) |
|||
Направление/область и тип работ |
Управление данными и их интеграция Телекоммуникации и коммуникационное оборудование Постановка и автоматизация процессов в области ИТ |
|||
Важность проекта | Стратегическая ИС | |||
Возможность тиражируемости | Да | |||
Масштабируемость | Да |
Описание проекта
По договору с АСВ, необходимо было обеспечить:1. Выполнение условий договоров вкладов физ.лиц клиентов банка "Советский" (после отзыва у него лицензии)
2. Продолжение обслуживания клиентов - физ.лиц.
Срок проведения работ был ограничен с 10.07.2018(дата объявления результатов конкурса в АСВ) по 17.07.2018 (дата начала обслуживания клиентов).
В техническом плане проект имел две наиболее важных составляющие:
1) организация региональной ИТ-инфраструктуры;
2) организация продуктовой линейки банка «Советский» и, соответственно, загрузка данных переданного на обслуживание МКБ портфеля вкладов.
Поскольку данный проект был связан с передачей только части активов и обязательств, наиболее часто применяемая схема с продолжением обслуживания клиентов с использованием ИТ-систем банка «Советский» была исключена. Так, например, МКБ не должны были передаваться данные по заемщикам, то же можно сказать и в отношении данных юридических лиц, обслуживавшихся в банке «Советский». Поэтому единственно юридически возможным вариантом организации обслуживания вкладчиков была передача портфеля при помощи реестра АСВ согласно указанию 4120-У.
Сочетание со сжатыми и законодательно зафиксированными сроками организации этих двух составляющих (региональная ИТ-инфраструктура и загрузка портфеля вкладов) и породило уникальный технологический вызов данного проекта.
При реализации проекта было необходимо учесть как особенности развитого ИТ-ландшафта банка, так и большой объем информации по клиентам и их счетам. Разделение миграции на несколько параллельных этапов позволило не только быстро провести саму процедуру миграции, но и выполнить все необходимые сверки и, тем самым, обеспечить требуемое качество данных.
Реализация инфраструктурной части проекта также проверило оптимальность инфраструктуры Банка и готовность к резкому масштабированию. Так, например, организация каналов связи для 29 новых офисов в 25 городах в разных ФО, проверило как возможности ИТ-инфраструктуры, так и возможности наших процессов организации соответствующих технических работ.
Уникальность проекта
Особенностью данного проекта были крайне жесткие требования к:1. Моменту начала обслуживания клиентов банка "Советский" - дата начала обслуживания была определена законом и зафиксирована в договоре с АСВ.
2. Качеству обслуживания клиентов.
Оба этих требования были выполнены в полной мере - с 10-00 17.07.2018 МКБ начал обслуживание клиентов банка "Советский", при этом не было ни единой ошибки, связанной ни миграцией данных, ни с настройкой новой продуктовой линейки, ни с обслуживанием клиентов.
Кроме того, за 7 календарных дней (с 12-00 10.07.2018 по 10-00 17.07.2018) МКБ трансформировался в федеральный банк с представительством в 25 городах.
География проекта
Открыты доп. офисы в 25-и городах ЦФО и СЗФО:Архангельск, Великие Луки, Владимир, Вологда, Воронеж, Вышний Волочек, Гатчина, Калининград, Кострома, Курск, Липецк, Мончегорск, Мурманск, Муром, Няндома, Орёл, Петрозаводск, Псков, Рыбинск, Санкт-Петербург, Северодвинск, Сыктывкар, Тверь, Череповец, Ярославль.
Комментарии (3)
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.
Степанов Алексей Викторович
Начальник отдела Информационных Технологий
ООО "Челны-Лифт"
1. До проекта МКБ присутствовал только в Москве?
2. За какое время начали планировать что нужно сделать в случае получения согласия от АСВ?
3. Сколько человек принимало участие в проекте? Судя по человеко-часам - несколько сотен (даже с учетом сверхурочной работы).
4. "Разделение миграции на несколько параллельных этапов" - можно поподробнее?
5. Помещения под офисы организовывались с нуля? Персонал нанимался "на ходу"?
Артюхов Александр Викторович
Начальник Службы эксплуатации ИТ
ФГУП "Организация "Агат"
Балабанов Александр Валерьевич
CIO
Независимый эксперт в области ИТ-менеджмента и Цифровой трансформации
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.