Профессиональные спасатели

Просмотров: 573
Автор:
Вайнберг Олег

Вайнберг Олег

Совладелец — BV Group

Восемнадцать лет я был CIO. Седьмой год я в правлении питерского CIO клуба. И тринадцать лет я учу менеджменту топов. Мне есть с кем сравнить ИТ-шников. Мы – профессиональные спасатели. Очень усталые.  А потом ушел из ИТ. И написал книгу. Ведь чтобы куда-то прийти, надо откуда-то уйти.

Все мы несем с собой собственный жизненный опыт. Это наша сила и, одновременно, наше уязвимое место. Прошлый опыт выстраивает наши ментальные фильтры-убеждения о том, как устроен мир. Есть такая притча, о медведе в клетке. А может и не притча. Медведь долго жил в тесном вольере, два на два метра, постоянно ходя от одной стенке к другой. Годы. А потом его перевели в просторный вольер. Но медведь все равно так и ходил: два метра — разворот, два метра — разворот. Утверждают, что и рыбки, выросшие и проведшие всю жизнь в тесном аквариуме, а потом пересаженные в просторный, плавают все по той же траектории. Не знаю, что из этого правда, а что — красивая и поучительная байка. Но видеозапись опыта с блохами легко можно найти на YouTube. Если блох посадить в банку, они из нее довольно легко выпрыгивают. Но стоит закрыть банку крышкой и оставить ее на три дня, то, когда вы откроете крышку, увидите, что ни одна блоха… Слышите — ни одна блоха! Никогда! Не прыгнет. Выше. Уровня крышки. Более того, потомство этих блох обречено оставаться в банке. Им уже не выпрыгнуть. 

К счастью, люди не блохи, не рыбы и не медведи. Они в состоянии осознать, что именно привязывает их к прошлому так крепко, что не дает двигаться в будущее. Обычно это нарушенный баланс. Зачастую мы нарушаем его сами, пытаясь давать организации слишком много — столько, сколько ей, возможно, и не надо. Или, во всяком случае, она за это не собирается платить.

Когда ко мне на коуч-сессию приходит клиент и начинает рассказывать, что его организация «идет не туда», первый вопрос, который я ему задаю, звучит так: «Кого ты пытаешься спасти, когда спасаешь свою организацию»?

Комментарии (1)

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Скрыть ветвь
    Рейтинг6990

    Преподаватель

    Магистратура НИТУ МИСиС

    15.03.2017 18:41
    Моя судьба похожа, только вхожу не в правление клуба CIO, а в Наблюдательный совет и Экспертный совет itSMF :-)
    Мой девиз при проведении управленческих тренингов - цитата Стаса Янковского:
    Хочешь помочь новичку — делай вместе с ним.
    Хочешь помочь старику — делай вместо него.
    Хочешь помочь мастеру — отойди и не мешай.
    А хочешь помочь дураку — сам дурак!

    Правда, похоже?
    0

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.