От частного к общему: как sharing economy проникает в сферу ИТ

Просмотров: 526
Автор:
Рудычева Наталья

Рудычева Наталья

Независимый эксперт

Экономика совместного потребления, наиболее яркими проявлениями которой стали Uber, Airbnb, Blablacar, постепенно проникает в сферу ИТ. Настанет ли день, когда компании откажутся от стремления создавать собственную ИТ-инфраструктуру и перейдут к модели, позволяющей совместно использовать ресурсы?

Sharing economy, или экономика совместного потребления, набирает сегодня популярность вместе (а во многом и благодаря) курсу на всеобщую цифровизацию. Применительно к сфере ИТ, экономика совместного потребления  это, в первую очередь, всевозможные облачные сервисы: аренда инфраструктуры (IaaS), программного обеспечения (SaaS), платформы (PaaS) и многое другое. Сегодня уже никто не сомневается в том, что облака позволяют серьезно сэкономить, особенно тогда, когда нагрузка на ИТ-инфраструктуру неравномерна. Например, в розничной торговле она резко повышается в период распродаж или в преддверии очередного праздника, и серьезно падает в начале года. Облака позволяют платить только за фактическое потребление и быстро подключать дополнительные ресурсы.

Однако возможности Sharing economy не ограничиваются только использованием облаков. Так, в кризисном 2014 г. в некоторых компаниях были введены самые жесткие меры экономии, которые коснулись, в том числе, и ИТ-подразделений. Перед ИТ-директорами была поставлена задача не просто минимизировать ИТ-затраты, но и превратить свои подразделения из обеспечивающих в генерирующие прибыль. И они были вынуждены искать выход из сложившейся ситуации.

Одной из идей, которая стала весьма актуальной на фоне тотального дефицита ИТ-кадров, стало совместное использование потенциала уже имеющихся сотрудников. ИТ-департамент, по сути, превратился в отдельное сервисное подразделение, оказывающее услуги не только в рамках своей компании, но и за ее пределами. Список этих услуг может быть весьма широк  от консультаций и технической поддержки до предложения решений, разработанных силами собственных специалистов, сторонним организациям.

Вынужденный выход за привычные рамки организации работы ИТ-службы заставил многих посмотреть на окружающий мир другими глазами. Сегодня CIO начинают всерьез обращать внимание на краудворкинг (crowdworking)  явление, которое началось на GitHub и получившее широкое распространение. Его суть в том, что на специальной платформе можно разместить свой код и привлечь к работе над ним других участников. Возможно, через несколько лет именно таким образом будут создаваться готовые решения на базе Open Source.

Еще один зарождающийся тренд  использование краудсенсинга. Анализ данных, поступающих с как можно большего числа мобильных устройств или датчиков, позволяет существенно повысить качество аналитики и составлять более точные прогнозы. 

В числе сервисов будущего совместные (sharing computing) или периферийные (edge computing) вычисления, модель, при которой данные можно обрабатывать и хранить на нескольких устройствах одновременно. А значит, использовать общие вычислительные ресурсы для решения самых разнообразных задач. Яркий пример – Rosettа@home, сервис, предоставляющий возможность всем желающим скачать приложение, которое по ночам, когда человек не пользуется компьютером, использует его для поиска доказательств существования иных цивилизаций. Почему бы по такому же пути не пойти и компаниям, объединив свои вычислительные мощности для всеобщего блага?

Серен Кюхль, старший операционный директор и член правления Saxo Bank считает, что к модели совместного потребления ИТ-сервисов в скором времени придут даже такие традиционно закрытые организации, как банки. Крупнейшие из них, как правило, имеют в своем арсенале увесистый багаж устаревших ИТ-систем, на поддержку которых тратится так много средств, что сил на разработку новых решений практически не остается. Результат  отсутствие гибкости и эффективности, что в современных условиях может серьезно сказаться на их конкурентоспособности. В качестве выхода из сложившейся ситуации Серен Кюхль предлагает партнерство с другими финансовыми организациями, компетенции которых заключаются в работе по принципу Banking-As-А-Service (банк как услуга). «Именно это и делают многие финансово-технологические компании,  говорит эксперт.  Например, вместо создания целой инфраструктуры для управления роботом-консультантом они применяют уже готовые технологии других банков и используют их доступ к рынку в качестве основы. Таким образом, они получают необходимую базу и могут сосредоточиться на отличительных особенностях своего предложения».

А Вы верите в эффективность экономики совместного потребления в сфере ИТ?

Комментарии (1)

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Скрыть ветвь
    Рейтинг1760

    Директор по ИТ, Россия

    Metsa group

    05.09.2018 20:16
    По-моему ИТ - это чуть ли не первый пример Shared Economy.
    Тот же Windows - ни одна компания не позволила бы себе разработать и поддерживать операционную систему.
    Любой антивирус собирает данные о заражении с одного клиента и для других делает заплатку.
    Перейдет ли "ВСЕ ИТ" в такие совместные системы - это вопрос. И я верю что будет что-то подобное. Про то что ИТ - Commodity сказали еще 15 лет назад. А если ИТ это как электричество - то какой смысл изобретать свое напряжение и оборудование для него - надо выбрать с рынка оптимальное и оптимально его использовать.
    0

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.