Как научиться принимать вызов

Просмотров: 1014
Автор:
Семина Евгения Васильевна

Семина Евгения Васильевна

Директор — Школа Управления ILM

Карьера лидера  это работа в поле неопределенности, рисков и сверхвысокой ответственности за себя, свою команду, клиентов, компанию и деньги клиентов и компании. Так вот, под гнетом именно этих вопросов, рисков и давления неопределенности гибнет большая часть светлых мотивов и надежд на успешную лидерскую карьеру.

Что такое ответственность  это когда вы можете стать или причиной большого успеха и счастья окружающих людей, или же причиной огромной неудачи. И вы чувствуете это каждый день, каждый ваш шаг имеет большое значение. От вас зависит благополучие и эмоциональное состояние многих людей.

Как можно спать спокойно, когда клиенты задерживают оплату по счетам, а у вас день зарплаты на носу и 250 человек могут не получить на карту свой гонорар? А если вы и ваша команда полгода трудились над проектом, а тут неожиданно государственный регулятор полностью меняет правила игры? Как сказать об этом людям? Как мотивировать их потратить еще время на работу с нуля? Даже если вы не причина этих изменений, то именно от ваших правильных действий зависит настрой и вовлеченность людей.

Неопределенность  еще один вызов лидера и причина тотального страха. Чем выше уровень лидера, тем с большей неопределенностью и рисками он сталкивается. Некоторые проекты являются вообще уникальными — не на что опереться, чтобы уверенно двигаться к результату и мотивировать свою команду.

Даже выбор кандидата, подрядчика, принятие решения  это всегда риски и неопределенность. Должно пройти несколько месяцев к тому времени, когда можно будет выдохнуть и успокоиться, что человек дает нужный результат.

В общем, в таких ситуациях, как в том анекдоте «есть два путя...». Или несостоявшийся лидер загибается под гнетом проблем, или же принимает эту ситуацию как вызов и новую возможность. И вот тут главный вопрос  от чего зависит выбор?

В нашей практике развития лидеров такие ситуации встречаются часто и являются прямо-таки определяющими в карьере будущего лидера. Давайте посмотрим, что отличает людей, которые умеют принимать жизненный вызов, смотрят на это как на возможность и, в итоге, выходят не только победителями, но и в разы более сильными и успешными.

Кризис или ошибки как вызов 

Само по себе мышление успешного человека таково, что в кризисах, тупиках и сложностях человек видит возможности для саморазвития и проявления себя. Такой образ мышления появляется далеко не сразу. Обычно после того, как человек действительно один на один столкнулся с бедой и выбрался сам, найдя опору только в собственной уверенности и действиях. После такой ситуации жизнь меняется, человек понимает, что все в его руках.

Наличие своей сильной цели

Цель, которая будоражит, оживляет, окрыляет  это то, что побуждает двигаться дальше даже в самых жутких ситуациях. У кого-то эта цель созидательная, для общества  просто очень-очень хочется, чтобы что-то новое появилось в мире и радовало людей. У других цель может быть вполне эгоистичная — хочется заработать денег и выйти из черты бедности, порадовать родителей новым домом. Многих движет желание признания, славы, популярности. Это может быть все, что угодно, что задевает лидера за живое и что по-настоящему ему важно.

Позиция «автора», а не «жертвы»

Автор сам творит свою жизнь — слова, уже всем давно приевшиеся. Попробуй наТвори, когда вокруг давление конкурентов, эмоциональные взрывы сотрудников и тотальная нехватка денег. Не самое ли время задуматься о дауншифтинге или, например, пойти в декрет? Автор — это тот, кто может влиять на ситуацию. Взять ее в свои руки и изменить.

Не всегда получается изменить так, чтобы достичь всеобщего счастья. Однако всегда получается сдвинуть с мертвой точки, найти ресурсы, договориться, объединить и многое другое. Сделать первый шаг, который приведет к положительной динамике.

Где «включается» позиция Автора? Очень просто. Автор видит возможности и готов их реализовать сам. Жертва — это человек, который или не хочет видеть возможности или же считает, что это должны сделать другие за него.

Спортивная ярость
 
Ярость — это эмоция, которая табуирована в обществе, особенно в корпоративной культуре большинства компаний. Однако именно ярость — движущая сила изменений, выхода из сложных ситуаций и кризисов.

Здоровая спортивная ярость – это когда лидер всю энергию недовольства собой и ситуацией вкладывает в цель, в движение к ней, как это делает спринтер. Плохая ярость — это когда все недовольство выливается на окружающих, разрушая здоровую атмосферу, эмоциональное равновесие людей, а иногда и психику.

Лидер умеет не только включить свою спортивную ярость и направить ее на цель, но и разбудить хорошую злость у своей команды. Мы наблюдаем каждый раз одни и те же ситуации в своей коучинговой и тренерской практике: как только руководитель трансформировал свой страх в ярость, он уже никогда не будет слабаком.

Почувствовав кайф этого состояния, уверенности, драйва и, в итоге, победы, лидер начинает кайфовать практически от любой сложной и амбициозной задачи.

Выход из зоны комфорта

Как ни банально, но это качество также является определяющим в жизни лидера. Что-то внутри заставляет ради своей цели вставать раньше всех и ложиться позже всех, жертвовать общением с семьей и друзьями, отказывать себе в поездках, делать много работы за тех людей, кто сейчас на больничном.

Обычно окружающие удивляются и иногда даже крутят пальцем у виска. Однако спустя три-пять лет разница между первыми и вторыми становится очевидной. И даже сам лидер, оглянувшись назад, только в этот момент осознает — «ааа, так вот для чего все это было».

Желание развиваться

У лидеров, которые уверенно прошли второй кризис, сложные задачи вызывают не страх, а драйв и азарт. У них буквально чешутся руки при виде сложностей. Примерно в это время мы диагностируем, что лидер прошел вторую ступень своего развития и выдаем ему диплом, а коллеги начинают переживать и подсовывать ему статьи про важность отдыха и опасность адреналиновой зависимости. И только время покажет, как много сможет сделать этот человек для людей, страны и, возможно, Мира.

Комментарии (0)

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.