Где сегодня сосредоточена экспертиза в области ИТ. Опрос. Часть II

Просмотров: 1489
Автор:
Редакция Global CIO

Global CIO инициировал опрос среди CIO и руководителей крупнейших российских компаний поставщиков ИТ-решений на тему того, как обстоит ситуация с экспертизой в ИТ: есть ли на рынке потребность в независимой экспертизе, где она сосредоточена, можно ли рассматривать реализованные проекты и опыт этих проектов как некую базу знаний в области ИТ, или технологии меняются быстро и то, что было реализовано год назад, уже не актуально. Публикуем точку зрения председателя совета директоров ГК «КОРУС Консалтинг» Александра Семёнова и присоединяйтесь к обсуждению!

Комментарий Александра Семёнова, председателя совета директоров ГК «КОРУС Консалтинг»:

Реальная экспертиза в области ИТ всегда сосредоточена в людях, независимо от того, где они работают. На рынке встречаются ситуации, когда есть какая-то успешная компания, которая растёт и развивается, а потом из неё уходит небольшой коллектив, который создаёт конкурентного игрока. А спустя 5 лет у них уже есть и качественный продукт, и инновационные технологии. Люди, обладающие экспертизой, работают там, где им интересно и где они могут себя реализовать максимально. Если государство или корпорации смогут таким специалистам обеспечивать возможности для самореализации, то им удастся не только удержать таких людей в команде, но и приумножить опыт и качество реализуемых проектов.

Наиболее прорывные технологии сосредоточены сейчас в частном секторе, и государство старается взять под контроль этот сектор, создавая какие-то совместные предприятия, что выгодно для обоих участников процесса. Так государство получает доступ к инновационным технологиям, а те, в свою очередь, — инвестиции. Но здесь важно соблюсти баланс, сделав так, чтобы чрезмерный контроль не убил самое главное, что есть в ИТ, — инновационный подход, предпринимательство и желание людей работать на международных рынках. В перспективе это желание может стать для страны большим потенциалом для экспорта высокотехнологичных услуг за рубеж.

Есть ли на ИТ рынке потребность в независимой (насколько это возможно) экспертизе в области технологий? Если есть, то как она решается, если нет, то с чем это связано?

Как мне кажется, на открытых рынках независимая экспертиза не нужна. Однако, если рынок регулируется, и мы начинаем предъявлять какие-то специальные требования (например, к нахождению продукта в реестре отечественного ПО), то независимая экспертиза может потребоваться.

Другое дело, когда участники рынка сами формируют эту потребность и собираются, к примеру, составить рейтинг компаний по той или иной теме. В таком случае формируется независимый орган, который будет анализировать деятельность рынка и давать рекомендации, на которые будут ориентироваться и клиенты, оценивая, соответствует та или иная компания высоким критериям. Но это должна быть осознанная потребность рынка.

Можно ли рассматривать реализованные проекты и опыт этих проектов как некую базу знаний в области ИТ?

Несмотря на то, что технологии меняются достаточно быстро, преемственность и проектный опыт играют большую роль. Так, например, многие возможности, заложенные в ERP-системы ещё 20 лет назад, актуальны до сих пор. Фундаментальные вещи меняются очень редко и потому лежат в основе. Потом проходит несколько десятков лет, и формируются какие-то практические аспекты, а завершённые проекты используются как база знаний. Важно держать баланс между трендами и накопленным многолетним опытом, проверенным на множестве проектов.
 

Комментарии (1)

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Скрыть ветвь
    Рейтинг8690

    Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам

    ЗАО "ЕС-лизинг"

    13.12.2018 10:58
    Не соглашусь с коллегой. Вернее, соглашусь не во всем. Считаю, что независимая экспертиза обязательно нужна, но не в области технологий, а в области управления организациями, процессами, чем хотите, где используется ИТ. Управления проектами тут не достаточно, т.к. это - только инструмент управления изменениями. И именно в управлении сейчас максимальные трудности и серьезные ошибки, т.к. научить управлять нельзя, можно только помочь стать грамотным управленцем. Изучить некоторое количество "лучших практик" можно, но это - не гарантия получения положительного результата на управленческом поприще. Можно, как раз наоборот, уничтожить то положительное, что было, в угоду "внедрению лучших практик". Вот тут-то очень может пригодиться независимый (как минимум от поставщиков решений в области управления) наставник, эксперт, который сможет посоветовать, обсудить, посмотреть свежим взглядом, называйте как хотите, на ситуацию. Один ум хорошо, а два - лучше.
    1

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.