Что ценнее — Успешный проект или чужие ошибки?

Просмотров: 2437
Автор:
Федько Виктор Александрович Рейтинг75530

Федько Виктор Александрович

Начальник управления информационных технологий — АО МПО им.И .Румянцева

Предлагаемая тема навеяна ежегодным увлекательным чтением проектов на конкурсе Global CIO «Проект Года» и некоторой информацией из интернета, которая как-то случайно попалась. Речь идет об УСПЕШНЫХ ИТ-проектах. 

А ведь есть и НЕ УСПЕШНЫЕ проекты. Никто не выставит их на конкурс, на всеобщее обозрение. Никто о них не расскажет никогда, потому что, вроде бы, рассказывать не о чем, да и кому охота сообщать о неудачах. «У победы сто отцов. И только поражение всегда сирота».  Известное утверждение, приписываемое то Д.- Ф. Кеннеди, то Галеаццо Чиано. Неважно, впрочем.

Обратите внимание, почему успешные компании вроде Майкрософт, Гугл или Фейсбук появляются раз в десятилетие, хотя история их успеха разложена по полочкам и изучена досконально. А дело в следующем: любая история успеха — это всегда везение, при этом самая ценная информация остается в головах тех, кто успеха добиться не смог.

Биографии успешных бизнесменов и руководителей проектов постоянно изучаются, люди ходят на их тренинги, покупают их книги о том, как достичь успеха, но, даже в точности следуя всем этим советам, успеха не достигают. Причина проста: в книгах миллионеров собрана самая бесполезная часть информации — что делать и как себя вести, когда условия складываются максимально благоприятно. О том, что делать, когда все оборачивается против тебя в этих книгах нет ни слова. Самой полезной информацией обладают люди, которые пытались построить бизнес, осуществить проект, создать что-то новое и прогорели, но они не пишут книг, а если бы и писали, никто бы их не покупал.

Мы читаем и оцениваем успешные проекты, но их, я уверен, меньшинство. Большинство — неуспешных. Или «фифти-фифти». И в них, на мой взгляд, собрана не менее ценная информация — кто, как и где наступил на какие грабли, осуществляя проект. Что явилось причиной неудачи, какие факторы сработали, что не было учтено.

Вот где кладезь, вот где зарыта самая ценная информация — рассказать коллегам, где вляпался. Прекрасно понимаю, что конкурс на Неуспешный проект вряд ли объявят. А вот сделать такую рубрику и поделиться своими неудачами и путями преодоления трудностей вполне возможно. Также понимаю, что первопричиной провальных проектов часто бывают личностные и окололичностные факторы, делиться которыми не всегда удобно. Этого и не требуется. Можно завуалированно, обезличенно. Главное —поделиться информацией для коллег, на что следует обратить внимание. Причем, из своего опыта.

Вывод напрашивается: надо понимать, что чужой успех тебе все равно вряд ли достанется, зато ПОВЫСИТЬ ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕШНОГО ДЛЯ СЕБЯ исхода проекта можно вполне, АНАЛИЗИРУЯ ЧУЖИЕ ОШИБКИ.

Кто как думает? Есть ли смысл? Или в чем я не прав?

Комментарии (10)

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Скрыть ветвь
    Рейтинг75530

    Начальник управления информационных технологий

    АО МПО им.И .Румянцева

    17.12.2018 13:39
    Собственно говоря, речь идет о т.н. феномене Систематическая ошибка выжившего . Тема не новая, но под нашим углом вполне имеет право на существование и обсуждение имхо.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг1450

    Начальник ИТ отдела поддержки промышленного производства

    ООО "Завод Водоприбор"

    17.12.2018 16:24
    Действительно:
    "О сколько нам открытий чудных
    Готовят просвещенья дух
    И опыт, сын ошибок трудных,
    И гений, парадоксов друг,
    И случай, бог изобретатель..."
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг7870

    Генеральный директор

    Global CIO

    17.12.2018 16:51
    Проблема в том, что про успехи легко рассказывать. А вот кто отзовется на "провал года" не знаю, хотя очень было бы интересно. Очень люблю живые кейсы
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг75530

    Начальник управления информационных технологий

    АО МПО им.И .Румянцева

    18.12.2018 08:09
    Не надо отзываться на "провал года". :) .У каждого здесь за спиной десятки проектов по жизни. в разных компаниях. И далеко не все удачные точно. можно рассказать о некоторых, об основных компонентах неудач. И сложится интересная картина под названием "Как НЕ сделать неудачный проект". Некая квинтэссенция ошибок и недочетов.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг8610

    Замдиректора по инновационной и экспериментальной деятельности, консультант по управленческим дисциплинам

    ЗАО "ЕС-лизинг"

    18.12.2018 14:48
    Что одним хорошо, то другим - смерть :-)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг7870

    Генеральный директор

    Global CIO

    19.12.2018 16:22
    Предложим на следующий год и посмотрим)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг1850

    Директор дирекции по ИТ

    ГКНПЦ им. М. В. Хруничева

    24.12.2018 08:36
    Рекомендую к прочтению книгу Насима Талеба "Черный лебедь". Данные моменты разложены детально.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг1330

    заместитель начальника отдела ИТ

    Акционерное общество "Мичуринский завод "Прогресс"

    26.12.2018 09:06
    Добрый день!
    1. Как относиться к ошибкам...Некоторые относятся отрицательно к ошибкам и стараются их скрывать, т.к. последует какое-то отрицательное воздействие. А на самом деле ошибки дают нам возможность развиваться. Делая ошибки мы анализируем их возникновение, устанавливаем причинно следственные связи и соответственно принимаем какое-то решение (хорошо бы правильное) для устранения ошибок. И чем быстрее последует наша ответная реакция, тем полезнее тому или иному бизнес процессу и организации в целом. Например, попробуйте поощрять работника, в случае допущения ошибки (брака), за скорейшее сообщение о случившемся и исправлении или предложении об исправлении ошибки (брака). Это принесёт большие плоды, чем наказание, в случае выявления, например, уже у заказчика.
    2. Все конечно же понимают, что, чем выше должность, тем выше цена ошибки и тем не охотнее признаются допущенные ошибки.
    3. Мы, всё таки, слышим рассказы об ошибках, в той или иной форме. Чаще не о своих, но это не главное....
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг1590

    Начальник отдела автоматизации

    АО "Сибнефтемаш"

    16.01.2019 08:42
    в книге "ДАО Тойота" - хорошо описан метод сокращения ошибок компании
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг1170

    Директор по ИТ

    Kuehne+Nagel

    11.03.2019 15:52
    Успешный опыт полезен, чтобы посмотреть что еще можно реализовать. Зачастую проекты 1-в-1 перенести к себе нельзя, но можно увидеть проект, который кто-то сделал и понять - о! да нам тоже такое надо и мы можем быстро сделать.

    А вот на ошибках надо учится. И если можешь на чужих - то это просто супер. По опыту выступления с описанием "что пошло не так" вызывают гораздо больше отклика, нежели "наш успешный проект".
    0

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.