Внедрение методологии непрерывной разработки в ГК Агропромкомплектация с использованием 1С:Корпоративный инструментальный пакет 8

Заказчик

ГК "Агропромкомплектация"

Руководитель проекта со стороны заказчика

Алексей Леонов

Директор ИТ

ИТ-поставщик

1С

Год завершения проекта

2023

Сроки выполнения проекта

Сентябрь, 2022 - Ноябрь, 2023

Масштаб проекта

85 автоматизированных рабочих мест

Цели

При внедрении системы для администрирования и автоматизации процесса выпуска релизов (компонента 1С:КИП Центр администрирования) были поставлены следующие цели:

-снижение стоимости владения системой за счет сокращения трудозатрат на ее администрирование;

-сокращение времени обновления на новые версии платформы и конфигураций;

-снижение рисков ошибок администрирования при выполнении задач эксплуатации системы за счет стандартизации сценариев;

-единый интерфейс для контроля состояния задач администрирования всего контура

Цели внедрения компоненты 1С:Сценарное тестирования :

- автоматизация процессов функционального тестирования версий конфигурации перед обновлением

- высвобождение ресурсов специалистов ИТ

Результаты

Итоги внедрения методологии непрерывной разработки следующие:

- контролируемый и прозрачный процесс выпуска релизов, централизованный с помощью системы 1С:КИП.

- единый контур управления выпусками релизов и администрирования тестового и продуктивного контура

- сокращение трудозатрат разработчиков по переносу доработок в релиз в среднем на 100 чел/часов

По результату внедрения технологии автоматических сценариев тестирования :

- сокращение трудозатрат консультантов на 500 чел/час;

- сокращение ошибок при обновлении, связанных с нехваткой времени на полное тестирование

Уникальность проекта

В рамках проекта в первую очередь была разработана и внедрена методология непрерывной разработки для обеспечения более совершенного информационно-технологического обслуживания компании.

Производственные процессы предприятия функционируют 24/7, что минимизирует возможность обеспечения продолжительных и частых технологических окон для работы с информационными базами.

Т.к. основной стек технологий информационных систем на без платформы 1С:Предприятие, необходимо было выбрать решение, которое максимально интегрируется в ИТ ландшафт.

В качестве решения был выбран "Корпоративный инструментальный пакет 8 " от Фирмы 1С.

На входе в проект мы учитывали следующие параметры :

- одновременная работа более 50 разработчиков

- 3 релиза в месяц

- 76 систем

- 36 консультантов

- 2 дня тестирования

На сегодняшний день через систему 1С:КИП настроено более 100 сценариев работы с информационными базами.

Специалистами ИТ департамента помимо настройки типовых сценариев работы :

- обновление продуктивных информационных баз

- обновление метаданных тестовых баз

- обновление данных тестовых баз

были разработаны уникальные скрипты по актуализации информационных баз тестового контура.

Проект решает задачи импортозамещения

Да

Использованное ПО

1С: Корпоративный инструментальный пакет 8:

Центр администрирования

Сценарное тестирование

Сложность реализации

В проекте задействовано большое количество специалистов, которые ранее управляли процессами выпуска релизов в рамках своего направления. Для внедрения централизованного процесса, нужно было учитывать особенности каждого направления, учитывать требования бизнеса и функционал каждой системы.

Изменение процессов не всегда происходит гладко, однако стремление команды оптимизировать свою работу, минимизировать человеческий фактор и перейти к единым правилам привело к отличному результату.

Еще одна сложность заключалась в новых технологиях, которые необходимо было изучить и внедрить.

При выборе решения 1С: Сценарное тестирование мы учитывали, что ранее никто из консультантов не работал с этой системой и необходимо будет обучение "с нуля". Обучение проходило итерационно с каждым направлением отдельно, проводили практические занятия и теоретические. Такой подход позволил достаточно быстро перейти к реализации формирования сценарных автотестов и детально проработать с каждой командой чек-листы тестирования каждой из систем

Описание проекта

Проект состоял из двух частей- построение внутренней методологии организации процесса непрерывной разработки, а так же внедрение решения для автоматизации процесса.

В рамках проекта были проведены следующие работы:

- Проведена разработка процесса выпуска релизов

- Внедрен 1С: Центр администрирования (для баз настроены сценарии отработки алгоритмов обновления, актуализации тестового контура)

-Проведено обучение всей команды центра разработки и центра поддержки корпоративного ПО и разделены зоны ответственности по направлениям и процессам

- Проведено обучение консультантов работе с инструментом создания сценариев автоматического тестирования

- Созданы сценарии на основные системы, требующие полного тестирования при каждом обновлении

- Разработана методология актуализации автотестов при подготовке выпусков релизов

Проект еще находится в работе. Основные этапы внедрения методологии завершены и в сейчас в процессе наполнение сценариев автотестирования. В рамках проекта был разработан план-график реализации сценариев с учетом критичности информационных баз для бизнеса. Полный охват информационных баз на базе 1С:Предприятие будет завершен в первом полугодии 2024 года, но уже сейчас Компания в целом, и непосредственно Департамент информационных технологий видят эффективность построения единой методологии, которая позволила не только оптимизировать время простоев, но централизованно управлять процессом.

География проекта

Центра разработки и центр поддержки корпоративного ПО распределены по трем основным регионам присутствия Компании:

-Москва

-Курская область

-Тверская область