Могу! Профессиональная гордость ИТ-директора

Просмотров: 5591
Автор:
Ляско Екатерина Рейтинг6570

Ляско Екатерина

Генеральный директор — Global CIO

Портал Global CIO недавно провел масштабное исследование ИТ-директоров России. Большая выборка позволяет говорить о высокой точности данных. А данные мы получили очень интересные. Особенно о профессиональных достижениях управленцев в ИТ за прошедший год. И именно о достижениях нам хотелось бы сегодня поговорить. 

Один из вопросов исследования был такой: «Что вы считаете своим профессиональным достижением в прошлом году?». Именно профессиональным. Была поставлена задача — понять, чего достиг специалист, приходя в течение года на свою работу каждый будний день как минимум на восемь часов, а то и больше. 

Полученная в результате цифра удивила. 40% из опрошенных ИТ-директоров не смогли назвать хотя бы одно свое достижение за прошлый год. Т.е. пришел, отсидел положенное время и ушел (примерно как охранники или сонные бабушки в музеях). Вроде как хочется всплеснуть руками и воскликнуть: «Ну что же вы так, а как же профессиональны рост, саморазвитие!». Но это только первая реакция. 

На самом деле, цифры — вещь лукавая, и далеко не всегда понятна их объективность, если не капнуть дальше. Предлагаю капнуть... Так вот, на мой взгляд, среди этих 40% ответивших, что они ничего не достигли в профессии и не показали никаких результатов за прошлый год, больше половины были не объективны по отношению к себе. Больше половины из тех, кто ответил «ничего», проявили просто скромность. Да, скромность, конечно, украшает красну-девицу, но вот насчет ИТ-директоров не уверена. 

Как часто мы слышим на наших встречах: «Я просто делаю свою работу». Но мы давно уже знаем, что стоит поговорить со специалистом, скрывающимся за этой фразой, более неформально и можно узнать немало интересных фактов о его профессиональных успехах.

Поэтому еще раз призываем Вас гордиться и рассказывать о своих достижениях! Самое простое — поделиться своим опытом на нашем портале. Только напишите нам, и мы поможем вам рассказать о ваших наработках. Ведь это, действительно, интересно.

Профессиональная гордость — это очень важно. Помните, как в детстве, когда долго не решалась задача, а потом вдруг — раз и решилась. И ты думаешь: «Ух ты? могу!». Ну а теперь, конечно, задачи стали чуть другие, но это «ух ты» по-прежнему остается очень важным. У каждого своя вершина. Кому-то удалось практически невероятное: «изменение мышления собственников компании», а кто-то сумел удержать весь функционал после большого сокращения. Один из ответов: «не стал работать таксистом» сильно сбивает пафос, но и это тоже иногда можно считать реальным профессиональным достижением.

Предлагаем познакомиться с тем, чем гордятся ИТ-директора нашей страны. Если о каком-то из достижений Вы захотите узнать подробнее, то напишите, пожалуйста, в комментариях. Прочтите список — это, правда, интересно и позволяет испытать чувство гордости за всех вас!

  • Переход на новую ERP систему, 1C ERP, 
  • Умение профессионально проводить семинары и передавать свой опыт коллегам, 
  • Развитие ERP на производстве, проект MES/RFID, 
  • Перевод корпоративных информационных систем на новейшие конфигурации 1С,
  • Выполнение планов при нехватке ресурсов,
  • Закончил MBA, устроился на новое место работы,
  • Информационная инфраструктура справилась с возложенными на неё задачами с запасом,
  • Развитие e-commerce, работа с 3PL, SFA, сертификация на PRINCE2 Foundation,
  • Переубедил руководство и стартовал 2 больших проекта,
  • Разработка собственной WMS-системы, создание отдела бизнес-аналитики в компании,
  • Внедрение электронного документооборота,
  • Решение о внедрении BPM, переход на Ip-телефонию и объединение удаленных офисов, выполнение годовых KPI,
  • Запустил 2 проекта важных для бизнеса, реорганизацию ИТ-подразделения, успешный облачный проект, ЕГАИС,
  • Внедрение нового сервиса,
  • Отказ от KPI и переход на плановые показатели,
  • Внедрение мобильного приложения для работы на планшетах,
  • Разработка стратегии IT на 5 лет,
  • Внедрение Agile методов управления, 
  • Внедрение системы Service Desk, развитие направления АСУ ТП,
  • Сохранил компетенции подразделения при потерях в коллективе, 
  • Оптимизация бюджета ИТ, выработка концепции развития ИТ-сервисов, формирование новой команды ИТ, 
  • Внедрение решения Oracle PRO, 
  • Проект контроля лимитов и рисков, модернизацию ЦОД, разработка методологии сравнения ИТ-платформ,
  • Международная сертификация по информационному менеджменту, 
  • Сокращение расходов,
  • Внедрение CRM,
  • Внедрение процесса управления изменениями и проблемами, внедрение BI, 
  • Повысил производительность труда в компании на 15% за счет внедрения контроля за продуктивностью на рабочем месте и на 12% и за счет автоматизации рутинных процессов, 
  • Разработка ресурсно-сервисной модели ИТ-услуг, 
  • Разработка собственной системы для анализа данных CRM, 
  • Выход на PaaS и SaaS модели обслуживания, 
  • Внедрение адресного хранения на складе, 
  • Внедрение WMS системы без остановок и сбоев работы компании, 
  • Открытие нового отеля, 
  • Внедрение ПО, позволившего автоматизировать 60% работы всей компании,
  • Внедрение PDM,
  • Добился реализации плана развития информационных технологий с участием и личным контролем генерального директора,
  • Внедрение подхода SCRUM в работе подразделения,
  • Выполнена в полном объеме стратегия ИТ на 3 года, 
  • Организация и проведение проекта с привлечением РТК, в который не кто не верил в течение 10 лет, получение диплома MBA, 
  • Внедрение процесса управления изменениями, разработка интеграции pdm-erp, 
  • Переход на новую систему Wi-Fi, завоевание авторитета у руководства компании, 
  • Решение задач по блокчейну, 
  • Пересмотр стоимости контрактов в сторону снижения, 
  • Включение в бюджет 2017 года приобретение DLP системы, 
  • Запуск в работу мобильного центра обработки данных, развернули гибрид MS Sharepoint,
  • Формирование кросс-территориальной (межрегиональной) команды SD2, высокий уровень SLA,
  • Успешное закрытие крупного производственного проекта, номинация в конкурсе Проект года Global CIO.

Комментарии (19)

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Скрыть ветвь
    Рейтинг770

    руководитель отдела ИТ

    ООО "Байтэкс"

    10.05.2017 12:53
    Слишком громко насчёт профессиональной гордости. Особенно за год. Больших и сложных проектов стало поменьше. Многие отмечают. В основном - рутина. Ну или что-то не настолько значительное, чтобы стать предметом гордости. Хотя, судя по списку, об этом у каждого своё понимание.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг6570

    Генеральный директор

    Global CIO

    10.05.2017 14:19

    Ответ на « Слишком громко насчёт профессиональной гордости. Особенно... »

    Я об этом и говорю. У каждого своя вершина и повод для гордости. И такие вершины очень нужны, даже при снижении доли крупных проектов, бюджетов и т.д. Нельзя давать рутине поглотить все)))
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг790

    ИТ-директор

    Элком-Электро

    10.05.2017 13:02
    А можно подробнее про внедрение PDM?
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг6570

    Генеральный директор

    Global CIO

    11.05.2017 10:07

    Ответ на « А можно подробнее про внедрение PDM?... »

    Попробуем узнать
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг2830

    Руководитель ИТ

    Время простора

    10.05.2017 22:14
    Достижение достижению рознь. Этот же ЕГАИС, у одних - это всего лишь замена сканеров на кассах и обновление кассира, а у других - доработка своего кассового ПО и разработка своего мобильного приложения на складских шлюзах для сканирования при приемке. Зато у третьих та же самая "всего лишь" замена сканеров, но в тысячах касс, в сжатые сроки..

    Есть те кто может хорошо говорить и приукрашивать, а есть кто просто работает и предпочитает не "хвастаться" достижениями.
    Один мой знакомый, уехал в другой город и приезжая хвастался о том, что он там уже "внедрил", после он пошел на повышение в другую компанию, а его экс-работадатель вывесил вакансию в которой в обязанностях было внедрять все то, что уже было "внедрено" со слов знакомого.

    (Исправлено 11.05.2017 11:26, Лебедев Антон Петрович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг6570

    Генеральный директор

    Global CIO

    12.05.2017 11:51

    Ответ на « Достижение достижению рознь. Этот же ЕГАИС,... »

    Не обязательно хвастаться, но должно быть то, чем ты можешь гордится. Мне кажется это практически невозможно каждый день ходить на работу и чтобы нечего за год было вспомнить, кроме корпоративов)))
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг2830

    Руководитель ИТ

    Время простора

    12.05.2017 12:33

    Ответ на « Не обязательно хвастаться, но должно быть... »

    Порог гордости у каждого свой.
    Самый простой пример - в прошлый год (или в позапрошлый), на конкурс проект года, кто-то из ИТ руководителей выкладывал проекты по "установке антивируса NOD32" в организации.
    Он считает, что это проект достойный называться проектом - его право. А кто-то и за проект это не считает.

    (Исправлено 12.05.2017 14:12, Лебедев Антон Петрович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг1430

    Занят в проекте. Возможно надолго.

    17.05.2017 09:37

    Ответ на « Не обязательно хвастаться, но должно быть... »

    Корпоратива в прошлом году не было 8)

    Согласен. Гордость за хорошо сделанное и правильно построенное должна быть. И она каждый последующий год не должна превращаться в разочарование. Иначе на работу будем ходить только как на отработку )

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг72590

    Начальник управления информационных технологий

    АО МПО им.И .Румянцева

    16.05.2017 08:39
    Интересная тема. Перечисленные поводы для гордости, конечно, очень значимы, но в основном относятся к фрагментам должностных инструкций ИТ-директора.
    Конечно, стоит гордиться любой хорошо выполненной работой. Будь то техподдержка, будь то внедрение ERP. Но подвиги совершаются не каждый день сиречь год.
    У меня за этот год ничего не сломалось, ничего не потеряно, сохранен коллектив. Внедрен ряд новых сервисов в планировании и управлении производством. Запущен "по полной" СЭД. Запущен I этап IP телефонии. Развивали средства проектирования.Всего как-то не упомнишь.
    Я это к тому, что , конечно, гордиться стоит. Но и в "сидении положенное время" есть свой смысл. Система должна работать при любых обстоятельствах, условиях. И вовсе не обязательны постоянные прорывы и штурмы.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг75510

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    16.05.2017 13:44
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг72590

    Начальник управления информационных технологий

    АО МПО им.И .Румянцева

    16.05.2017 14:19

    Ответ на « "Vanitas vanitatum et omnia vanitas" (c):)... »

    Именно. И трупы проплывающих врагов регулярно взглядом провожаешь :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг410

    Директор службы ИТ

    ЛОТТЕ ОТЕЛЬ МОСКВА

    16.05.2017 18:17

    Ответ на « "Vanitas vanitatum et omnia vanitas" (c):)... »

    Эклизиаст был умным человеком.
    Мерятся достижениями - последнее дело.
    Просто надо работать так, чтобы люди к тебе тянулись со своими проблемами, а не обходили твой офис по большой дуге. Скажете, сложно так жить? Конечно, сложно. Но мне искренне жаль людей, которые сидят на попе ровно и думают, что работают.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг5090

    Старший-инженер

    Научно-производственное объединение

    16.05.2017 22:01
    В этом году я вдруг понял, что если бы был жив Сталин, то он всех айтишеников просто расстрелял бы за их крайне низкий КПД.
    Ничего личного и никакой политики.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг3370

    Руководитель службы ИТ

    ООО РеутДент, ООО ДентБлан, ООО Медсофт

    17.05.2017 11:36
    Да! Тема интересная. Но, она ещё одно доказательство того, что ИТ-директора люди не публичные, и по большей части увлечённые работой и своей профессией. Они растворяются в ней, и живут ею. Изредка выныривая на "поверхность", чтобы узнать:"А что же в мире делается?"
    Иногда место работы меняется, и начинается повтор пройденного. Дважды "трубить" о том же достижении?
    Переход на IP-телефонию, аренда ресурсов, поднятие сервисов "удобняшек" и "полезняшек", мониторинг всего этого добра. Меняешь версии(был Астериск, заменили на Эластикс, как пример), наращиваешь функционал. Всё в порядке вещей, в рамках должностных инструкций и требований при приёме на работу.

    Как выше написал Виктор Александрович... "Но и в "сидении положенное время" есть свой смысл." - Да. Работа сидячая. Но мы не просто так сидим, мы высиживаем идеи, новшества, ну и ругнусь - "Инновации!". И вот эти идеи нас поглощают, нам некогда особо о них " распространяться" мы заняты доведением их до совершенства. А потом... А потом приходят новые идеи. Работа такая... Интересная и увлекательная.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг650

    Начальник дирекции IT

    ООО " Волгаторг " Сеть магазинов "Семейный"

    17.05.2017 14:28
    Уверен по итогам 2017 года многие могут повесить себе медаль по реализации требований 54-фз, но будут и те кто посыпет голову пеплом.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг72590

    Начальник управления информационных технологий

    АО МПО им.И .Румянцева

    17.05.2017 15:32

    Ответ на « Уверен по итогам 2017 года многие... »

    Ну, тут проекты посыпятся )))).
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг870

    Начальник отдела разработки и сопровождения АСУ

    Нижегородский ИВЦ, структурное подразделение ГВЦ, филиала ОАО "РЖД"

    05.06.2017 17:01
    Можно поймать Вас на слове, на счет "мы поможем вам рассказать о ваших наработках".

    Мне есть чем гордиться за прошлый год! Придумана, довольно интересная технология интеграции информационных систем. Она еще конечно будет развиваться, но база сделана и она работает! Но вот беда, с внедрением возникла проблема, даже внутри собственной IT структуры (по "политическим" причинам).

    Участвовал в IT - конкурсе Нижегородской области в прошлом году. Опыт оказался полезным, при подготовке материалов конкурсы увидел "слабые места", что позволило позднее довести идею до совершенства. Пробовал выходит на печатные издания. Но и "там", и "там" основным критерием является "внедрение". А здесь нечем пока "похвастаться".

    Решаемая проблема ...

    Многие, так или иначе, сталкиваются с вопросами интеграции различных информационных систем, особенно в крупных компаниях, где эксплуатируются сотни разных приложений. Решают вопросы организационные, финансовые, ресурсные, разработки, технические и т.д. Сколько времени тратиться на реализацию интеграционного решения? Много! Сколько разных решений принято даже в пределах одной компании? Тоже много! И весь этот "зоопарк" решений приходиться эксплуатировать и, что еще хуже, модифицировать при возникновении новых требований, при этом синхронно установить изменения в разные системы, иначе технологический процесс сломается.

    Суть решения ...

    Разработано программное обеспечение, которое позволяет интегрировать информационные системы буквально в две строки кода (это не метафора, кодирование практически отсутствует), т.е. интегрировать системы становиться не сложнее, чем писать программу HelloWorld. При этом "чужой код" (функции другой системы) вызывается как свой собственный - различия полностью "стерты".

    (Исправлено 05.06.2017 17:06, Лиховских Валерий Владимирович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг420

    Начальник управления автоматизации

    АО "Сити Инвест Банк"

    20.06.2017 12:33
    Вроде все время чем-то занят, что-то планируешь / внедряешь / поддерживаешь / развиваешь. А как придет время резюме обновить - так и вспомнить нечего.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг170

    Начальник Службы автоматизации хозяйственной деятельности

    ОАО "СО ЕЭС"

    25.07.2017 23:47

    Ответ на « Вроде все время чем-то занят, что-то... »

    > А как придет время резюме обновить - так и вспомнить нечего.

    Процесс управления изменениями вам в помощь :) Там должны быть все ходы записаны :)

    0

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.