Могу! Профессиональная гордость ИТ-директора

Просмотров: 1154
Автор:
Ляско Екатерина Рейтинг5830

Ляско Екатерина

Генеральный директор — Global CIO

Портал Global CIO недавно провел масштабное исследование ИТ-директоров России. Большая выборка позволяет говорить о высокой точности данных. А данные мы получили очень интересные. Особенно о профессиональных достижениях управленцев в ИТ за прошедший год. И именно о достижениях нам хотелось бы сегодня поговорить. 

Один из вопросов исследования был такой: «Что вы считаете своим профессиональным достижением в прошлом году?». Именно профессиональным. Была поставлена задача — понять, чего достиг специалист, приходя в течение года на свою работу каждый будний день как минимум на восемь часов, а то и больше. 

Полученная в результате цифра удивила. 40% из опрошенных ИТ-директоров не смогли назвать хотя бы одно свое достижение за прошлый год. Т.е. пришел, отсидел положенное время и ушел (примерно как охранники или сонные бабушки в музеях). Вроде как хочется всплеснуть руками и воскликнуть: «Ну что же вы так, а как же профессиональны рост, саморазвитие!». Но это только первая реакция. 

На самом деле, цифры — вещь лукавая, и далеко не всегда понятна их объективность, если не капнуть дальше. Предлагаю капнуть... Так вот, на мой взгляд, среди этих 40% ответивших, что они ничего не достигли в профессии и не показали никаких результатов за прошлый год, больше половины были не объективны по отношению к себе. Больше половины из тех, кто ответил «ничего», проявили просто скромность. Да, скромность, конечно, украшает красну-девицу, но вот насчет ИТ-директоров не уверена. 

Как часто мы слышим на наших встречах: «Я просто делаю свою работу». Но мы давно уже знаем, что стоит поговорить со специалистом, скрывающимся за этой фразой, более неформально и можно узнать немало интересных фактов о его профессиональных успехах.

Поэтому еще раз призываем Вас гордиться и рассказывать о своих достижениях! Самое простое — поделиться своим опытом на нашем портале. Только напишите нам, и мы поможем вам рассказать о ваших наработках. Ведь это, действительно, интересно.

Профессиональная гордость — это очень важно. Помните, как в детстве, когда долго не решалась задача, а потом вдруг — раз и решилась. И ты думаешь: «Ух ты? могу!». Ну а теперь, конечно, задачи стали чуть другие, но это «ух ты» по-прежнему остается очень важным. У каждого своя вершина. Кому-то удалось практически невероятное: «изменение мышления собственников компании», а кто-то сумел удержать весь функционал после большого сокращения. Один из ответов: «не стал работать таксистом» сильно сбивает пафос, но и это тоже иногда можно считать реальным профессиональным достижением.

Предлагаем познакомиться с тем, чем гордятся ИТ-директора нашей страны. Если о каком-то из достижений Вы захотите узнать подробнее, то напишите, пожалуйста, в комментариях. Прочтите список — это, правда, интересно и позволяет испытать чувство гордости за всех вас!

  • Переход на новую ERP систему, 1C ERP, 
  • Умение профессионально проводить семинары и передавать свой опыт коллегам, 
  • Развитие ERP на производстве, проект MES/RFID, 
  • Перевод корпоративных информационных систем на новейшие конфигурации 1С,
  • Выполнение планов при нехватке ресурсов,
  • Закончил MBA, устроился на новое место работы,
  • Информационная инфраструктура справилась с возложенными на неё задачами с запасом,
  • Развитие e-commerce, работа с 3PL, SFA, сертификация на PRINCE2 Foundation,
  • Переубедил руководство и стартовал 2 больших проекта,
  • Разработка собственной WMS-системы, создание отдела бизнес-аналитики в компании,
  • Внедрение электронного документооборота,
  • Решение о внедрении BPM, переход на Ip-телефонию и объединение удаленных офисов, выполнение годовых KPI,
  • Запустил 2 проекта важных для бизнеса, реорганизацию ИТ-подразделения, успешный облачный проект, ЕГАИС,
  • Внедрение нового сервиса,
  • Отказ от KPI и переход на плановые показатели,
  • Внедрение мобильного приложения для работы на планшетах,
  • Разработка стратегии IT на 5 лет,
  • Внедрение Agile методов управления, 
  • Внедрение системы Service Desk, развитие направления АСУ ТП,
  • Сохранил компетенции подразделения при потерях в коллективе, 
  • Оптимизация бюджета ИТ, выработка концепции развития ИТ-сервисов, формирование новой команды ИТ, 
  • Внедрение решения Oracle PRO, 
  • Проект контроля лимитов и рисков, модернизацию ЦОД, разработка методологии сравнения ИТ-платформ,
  • Международная сертификация по информационному менеджменту, 
  • Сокращение расходов,
  • Внедрение CRM,
  • Внедрение процесса управления изменениями и проблемами, внедрение BI, 
  • Повысил производительность труда в компании на 15% за счет внедрения контроля за продуктивностью на рабочем месте и на 12% и за счет автоматизации рутинных процессов, 
  • Разработка ресурсно-сервисной модели ИТ-услуг, 
  • Разработка собственной системы для анализа данных CRM, 
  • Выход на PaaS и SaaS модели обслуживания, 
  • Внедрение адресного хранения на складе, 
  • Внедрение WMS системы без остановок и сбоев работы компании, 
  • Открытие нового отеля, 
  • Внедрение ПО, позволившего автоматизировать 60% работы всей компании,
  • Внедрение PDM,
  • Добился реализации плана развития информационных технологий с участием и личным контролем генерального директора,
  • Внедрение подхода SCRUM в работе подразделения,
  • Выполнена в полном объеме стратегия ИТ на 3 года, 
  • Организация и проведение проекта с привлечением РТК, в который не кто не верил в течение 10 лет, получение диплома MBA, 
  • Внедрение процесса управления изменениями, разработка интеграции pdm-erp, 
  • Переход на новую систему Wi-Fi, завоевание авторитета у руководства компании, 
  • Решение задач по блокчейну, 
  • Пересмотр стоимости контрактов в сторону снижения, 
  • Включение в бюджет 2017 года приобретение DLP системы, 
  • Запуск в работу мобильного центра обработки данных, развернули гибрид MS Sharepoint,
  • Формирование кросс-территориальной (межрегиональной) команды SD2, высокий уровень SLA,
  • Успешное закрытие крупного производственного проекта, номинация в конкурсе Проект года Global CIO.

Комментарии (16)

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Скрыть ветвь
    Рейтинг770

    руководитель отдела ИТ

    ООО "Байтекс"

    10.05.2017 12:53
    Слишком громко насчёт профессиональной гордости. Особенно за год. Больших и сложных проектов стало поменьше. Многие отмечают. В основном - рутина. Ну или что-то не настолько значительное, чтобы стать предметом гордости. Хотя, судя по списку, об этом у каждого своё понимание.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг5830

    Генеральный директор

    Global CIO

    10.05.2017 14:19

    Ответ на « Слишком громко насчёт профессиональной гордости. Особенно... »

    Я об этом и говорю. У каждого своя вершина и повод для гордости. И такие вершины очень нужны, даже при снижении доли крупных проектов, бюджетов и т.д. Нельзя давать рутине поглотить все)))
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг710

    ИТ директор

    ГК ТЕЛЕКОР

    10.05.2017 13:02
    А можно подробнее про внедрение PDM?
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг5830

    Генеральный директор

    Global CIO

    11.05.2017 10:07

    Ответ на « А можно подробнее про внедрение PDM?... »

    Попробуем узнать
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг2030

    Руководитель ИТ

    Время простора

    10.05.2017 22:14
    Достижение достижению рознь. Этот же ЕГАИС, у одних - это всего лишь замена сканеров на кассах и обновление кассира, а у других - доработка своего кассового ПО и разработка своего мобильного приложения на складских шлюзах для сканирования при приемке. Зато у третьих та же самая "всего лишь" замена сканеров, но в тысячах касс, в сжатые сроки..

    Есть те кто может хорошо говорить и приукрашивать, а есть кто просто работает и предпочитает не "хвастаться" достижениями.
    Один мой знакомый, уехал в другой город и приезжая хвастался о том, что он там уже "внедрил", после он пошел на повышение в другую компанию, а его экс-работадатель вывесил вакансию в которой в обязанностях было внедрять все то, что уже было "внедрено" со слов знакомого.

    (Исправлено 11.05.2017 11:26, Лебедев Антон Петрович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг5830

    Генеральный директор

    Global CIO

    12.05.2017 11:51

    Ответ на « Достижение достижению рознь. Этот же ЕГАИС,... »

    Не обязательно хвастаться, но должно быть то, чем ты можешь гордится. Мне кажется это практически невозможно каждый день ходить на работу и чтобы нечего за год было вспомнить, кроме корпоративов)))
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг2030

    Руководитель ИТ

    Время простора

    12.05.2017 12:33

    Ответ на « Не обязательно хвастаться, но должно быть... »

    Порог гордости у каждого свой.
    Самый простой пример - в прошлый год (или в позапрошлый), на конкурс проект года, кто-то из ИТ руководителей выкладывал проекты по "установке антивируса NOD32" в организации.
    Он считает, что это проект достойный называться проектом - его право. А кто-то и за проект это не считает.

    (Исправлено 12.05.2017 14:12, Лебедев Антон Петрович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг950

    Открыт для предложений о работе!

    17.05.2017 09:37

    Ответ на « Не обязательно хвастаться, но должно быть... »

    Корпоратива в прошлом году не было 8)

    Согласен. Гордость за хорошо сделанное и правильно построенное должна быть. И она каждый последующий год не должна превращаться в разочарование. Иначе на работу будем ходить только как на отработку )

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг71850

    Начальник управления информационных технологий

    АО МПО им.И .Румянцева

    16.05.2017 08:39
    Интересная тема. Перечисленные поводы для гордости, конечно, очень значимы, но в основном относятся к фрагментам должностных инструкций ИТ-директора.
    Конечно, стоит гордиться любой хорошо выполненной работой. Будь то техподдержка, будь то внедрение ERP. Но подвиги совершаются не каждый день сиречь год.
    У меня за этот год ничего не сломалось, ничего не потеряно, сохранен коллектив. Внедрен ряд новых сервисов в планировании и управлении производством. Запущен "по полной" СЭД. Запущен I этап IP телефонии. Развивали средства проектирования.Всего как-то не упомнишь.
    Я это к тому, что , конечно, гордиться стоит. Но и в "сидении положенное время" есть свой смысл. Система должна работать при любых обстоятельствах, условиях. И вовсе не обязательны постоянные прорывы и штурмы.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг73810

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    16.05.2017 13:44
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг71850

    Начальник управления информационных технологий

    АО МПО им.И .Румянцева

    16.05.2017 14:19

    Ответ на « "Vanitas vanitatum et omnia vanitas" (c):)... »

    Именно. И трупы проплывающих врагов регулярно взглядом провожаешь :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг330

    Директор службы ИТ

    ЛОТТЕ ОТЕЛЬ МОСКВА

    16.05.2017 18:17

    Ответ на « "Vanitas vanitatum et omnia vanitas" (c):)... »

    Эклизиаст был умным человеком.
    Мерятся достижениями - последнее дело.
    Просто надо работать так, чтобы люди к тебе тянулись со своими проблемами, а не обходили твой офис по большой дуге. Скажете, сложно так жить? Конечно, сложно. Но мне искренне жаль людей, которые сидят на попе ровно и думают, что работают.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг4350

    Главный инженер

    Госучреждение Москвы

    16.05.2017 22:01
    В этом году я вдруг понял, что если бы был жив Сталин, то он всех айтишеников просто расстрелял бы за их крайне низкий КПД.
    Ничего личного и никакой политики.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг3270

    Руководитель службы ИТ

    ООО РеутДент, ООО ДентБлан, ООО Медсофт

    17.05.2017 11:36
    Да! Тема интересная. Но, она ещё одно доказательство того, что ИТ-директора люди не публичные, и по большей части увлечённые работой и своей профессией. Они растворяются в ней, и живут ею. Изредка выныривая на "поверхность", чтобы узнать:"А что же в мире делается?"
    Иногда место работы меняется, и начинается повтор пройденного. Дважды "трубить" о том же достижении?
    Переход на IP-телефонию, аренда ресурсов, поднятие сервисов "удобняшек" и "полезняшек", мониторинг всего этого добра. Меняешь версии(был Астериск, заменили на Эластикс, как пример), наращиваешь функционал. Всё в порядке вещей, в рамках должностных инструкций и требований при приёме на работу.

    Как выше написал Виктор Александрович... "Но и в "сидении положенное время" есть свой смысл." - Да. Работа сидячая. Но мы не просто так сидим, мы высиживаем идеи, новшества, ну и ругнусь - "Инновации!". И вот эти идеи нас поглощают, нам некогда особо о них " распространяться" мы заняты доведением их до совершенства. А потом... А потом приходят новые идеи. Работа такая... Интересная и увлекательная.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг430

    Начальник дирекции IT

    ООО " Волгаторг " Сеть магазинов "Семейный"

    17.05.2017 14:28
    Уверен по итогам 2017 года многие могут повесить себе медаль по реализации требований 54-фз, но будут и те кто посыпет голову пеплом.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг71850

    Начальник управления информационных технологий

    АО МПО им.И .Румянцева

    17.05.2017 15:32

    Ответ на « Уверен по итогам 2017 года многие... »

    Ну, тут проекты посыпятся )))).
    0

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.