ИТ-стратегия: размер имеет значение?

Просмотров: 9996
Автор:
Михайлов Александр Геннадьевич

Михайлов Александр Геннадьевич

Генеральный директор — ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

Не секрет, что на большинстве российских предприятий ИТ-стратегия вообще отсутствует. В лучшем случае, есть некоторые индикативные планы на год вперед, которые не очень-то выполняются.

По опросам ИТ-директоров, учившихся в 2011-2012 годах по программе MBA-IT в бизнес-школе МИРБИС, большинство ответило, что по ИТ-стратегии у них или «ничего нет» или, весьма редко, «есть отдельные элементы ИТ-стратегии». Хотя большинству из них «хотелось бы разработать ИТ-стратегию в ближайшие год-два», но в обозримых планах разработки ИТ-стратегии не было. Это ответы ИТ-директоров средних московских предприятий. Скорее всего, среднероссийский уровень еще хуже.

Если 10-15 лет назад об ИТ-стратегии говорили как о редком в России звере, то теперь большинство ИТ-директоров об этом слышало, и сформировало свою точку зрения по этому поводу. Хотя, во многих случаях это мысль «а вот когда будет четкая стратегия бизнеса, и она будет выполняться, а не как сейчас, вот тогда я подумаю о стратегии ИТ».

Однако сейчас, наверное, около половины из 100 крупнейших российских предприятий хоть раз, но ИТ-стратегии уже разрабатывали. Конечно, с переменным успехом, но все же раньше и этого не было.

Часто разработка ИТ-стратегии является требованием со стороны бизнеса, которому для повышения стоимости предприятия требуется как стратегия бизнеса в целом, так и стратегии по функциональным направлениям, одним из которых является ИТ.

У большинства малых предприятий ни стратегии бизнеса, ни стратегии ИТ совсем нет.

«Подробная» ИТ-стратегия

Автор данного текста участвовал в разработке множества ИТ-стратегий: сначала для компаний, где сам был ИТ-директором, а потом, в качестве консультанта IBM, для десятка крупных российских предприятий (Еврохим, Норильский Никель, Ренессанс Страхование и др.).

ИТ-стратегии, разрабатываемые международными консалтинговыми компаниями для крупных российских предприятий, занимают страниц 300 текста и с полсотни слайдов, учитывают лучшие международные практики и специфику конкретного предприятия. Эти стратегии выглядят круто, однако требуют 3-4 месяца на разработку, в которой участвует целая команда высоколобых консультантов. Проблемы таких стратегий в том, что обновлять их самостоятельно заказчики, как правило, не могут. А консалтинговые компании обычно предлагают только полную разработку стратегий, т.е. еще 3 месяца работ + 150 тыс.$.

После того, как я несколько лет обучал ИТ-директоров разработке ИТ-стратегий в ведущих российских бизнес-школах, стало понятно, что методики разработки ИТ-стратегий, которыми пользуются профессиональные консультанты, работающие в ведущих международных компаниях, производят на ИТ-директоров сильное впечатление своей «крутизной», но самостоятельно разработать что-то комплексное для своей компании у ИТ директоров не получается.

«Простая» ИТ-стратегия

Достаточно часто бывает, что некоторые ИТ-директора по собственной инициативе, а некоторые - под угрозой увольнения, пишут несложные ИТ-стратегии на 10-20-30 слайдов или страничек текста. Однако, в этом случае дело упирается в незнание методик разработки стратегий, а также отсутствие свободного месяца-другого на написание стратегии. Я когда-то сам был в подобном положении, когда будучи ИТ-директором, не знал тонкостей написания стратегий. Результаты первых моих стратегий тоже были так себе.

Уже после десяти лет работы консультантом по разработке ИТ-стратегий, я пытался научить ИТ-директоров, проходящих обучение по программам MBA-IT и MBI, лучшим международным практикам разработки ИТ-стратегий. Поначалу дело не пошло: обучаемые оценивали методики как «крутые», но самостоятельно что-то комплексное разработать не могли.

Только после первых десяти обучений, автору удалось разработать форму простой ИТ-стратегии, которую ИТ-директора могут разработать сами, после 3-5 дней обучения. На разработку несложной ИТ-стратегии на 15-30 слайдов у ИТ-директоров уходило от 7 до 15 дней (имеется в виду человеко-дней работы их и их сотрудников. Календарное время на разработку, включая сбор информации и согласование результатов, занимало 1-3 месяца). Такие простые ИТ-стратегии за 2012 год разработало несколько десятков ИТ-директоров — больше половины из тех, кто учился на моих курсах по ИТ-стратегии. Несколько сотен человек скачало форму простой ИТ-стратегии на 15 слайдов (www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-main-15-slides), только вот статистики по их успехам (в условиях, когда информация не «разжевывается» и нет внешнего прессинга) нет.

«Средняя» ИТ-стратегия

Многие мои знакомые ИТ-руководители говорили, что 15 слайдов по ИТ стратегии для их компании как-то несолидно, но и 200 страниц текста + 3 месяца + 100 тыс.$ на разработку тоже неуместно. Т.е. им хотелось бы некоторую среднюю ИТ-стратегию, на 30-90 страниц текста + 30 слайдов для руководства. При этом они хотели бы, чтобы профессионалы помогли разработать им стратегию, но обновлять ее потом своими силами.

Вопросы:

1. Нужна ли ИТ-стратегия Вам, ИТ-службе, руководству предприятия? 

2. Как Вы считаете, можно ли выделить несколько видов ИТ-стратегий, в т.ч. простую на 15 слайдов, среднюю на 30-90 страниц текста и подробную на 200-300 страниц?

3. Какой тип был бы уместен для Вашего предприятия? 

Комментарии (128)

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    23.01.2013 18:49
    Коллеги, приветствую.
    1. Конечно нужна.
    А по п.п. 2 и 3 - наверное, очень многое обсудили в дискуссии несколько раньше http://www.globalcio.ru/workshops/76/? Сколько предприятий, сколько ситуаций - столько и подходов. Может быть и 15 слайдов, может и 30... 300 - наверное много, вряд ли это рабочий документ.

    (Исправлено 23.01.2013 18:53, Петров Михаил Викторович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг310

    Начальник отдела ИТ

    СПб ГБУЗ "Городская больница №40"

    23.01.2013 23:16
    Добрый вечер, коллеги. На мой взгляд ИТ стратегия нужна , в первую очередь, ИТ директору. Но ее отсутствие не означает, что CIO работает не правильно или не эффективно. наличие у компании проработанной, согласованной с бизнесом и задокументированной ИТ-стратегии говорит о определенном уровне зрелости компании. на мой взгляд очень важно консолидировать бизнес-стратегию с ИТ-стратегией компании. в не зависимости от размера ИТ стратегия позволяет выбрать технические решения, удовлетворяющие требования и соответствующие критериям и ограничениям, продиктованным бизнесом. позволяет оценивать риски и выстраивать деятельность ИТ подразделения в соответствии с бизнес-процессами.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    24.01.2013 11:56

    Ответ на « Добрый вечер, коллеги. На мой взгляд... »

    Сергей, тут немного бы добавил - стратегия нужна примерно равнозначно как ИТ-директору, так и бизнесу - Вы же сами пишете что важно консолидировать бизнес-стратегию с ИТ-стратегией компании.
    Как ИТ-директору важно донести до бизнеса, как он его собирается поддерживать, и скореллировать это понимание с бизнесом, так и бизнесу важно поднимать что ожидать от ИТ.
    А относительно "зрелости" - полностью поддержу, в уже упомянутой дискусии про это говорили.

    (Исправлено 24.01.2013 11:56, Петров Михаил Викторович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг520
    Доброе утро!
    1. ИТ-стратегия, и основанный на ней системный проект автоматизации нужны, вопрос - а на чем основаны они будут, как правильно замечено автором дискуссии "У большинства малых предприятий ни стратегии бизнеса" - я бы, сказал немного по-другому: "У БОЛЬШИНСТВА предприятий нет стратегии бизнеса" - поэтому определенная часть ИТ-стратегий рождается не для целей бизнеса, а для целей ИТ-директора.
    2-3. Не считаю возможным разделять(выделять) - документ формирует потребности бизнеса в автоматизации, и описывает развитие ИТ: цели бизнеса=объем(достаточность) ИТ-стратегии.
    Я уверен, что все согласятся: важен ни объем, а качество документа.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    24.01.2013 12:06

    Ответ на « Доброе утро! 1. ИТ-стратегия, и основанный на... »

    "определенная часть ИТ-стратегий рождается не для целей бизнеса, а для целей ИТ-директора" - да, так и получается. И бывает такой эффект, когда ИТ-директор в процессе подготовки ИТ-стратегии "подталкивает" бизнес к формулировке стратегических решений - а потом эти решения могут быть легко изменены, т.к. в момент их формулирования бизнес просто реально был еще не готов к их всесторонему пониманию.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    24.01.2013 10:19
    Михаил верно написал, что уже не столь давно этот вопрос рассматривали.

    Повторюсь.
    1. Нужна, хотя бы в голове или хотя бы на страничку.
    2. Я бы выделил три типоразмера предприятий и три стадии зрелости. Их матрица и даст необходимое количество видов стратегий.
    3. 2-3 листа, 2-3 слайда.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    24.01.2013 11:45

    Ответ на « Михаил верно написал, что уже не... »

    Марк,
    Очень нравится Ваш подход :)
    А какие Вы выделяете стадии зрелости?

    (Исправлено 24.01.2013 11:58, Петров Михаил Викторович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    24.01.2013 14:49

    Ответ на « Марк, Очень нравится Ваш подход :) А какие... »

    Эти стадии у всех разные, зависят от местного уровня и имеют тенденцию меняться. :) На одном полюсе полный бардак (когда попало приходящий админ-студент кулинарного техникума), на другом идеальное полное счастье как написано в руководствах, стандартах, рекомендациях.

    Мой десяток критериев позволяет мне моих партнеров и клиентов поделить на три кучки - выполняются первые три критерия, 4-7 критериев, 8-10. И наш рынок отстает от рынка Москвы, Нижнего, Казани. Для себя ориентировался на CMM (Capability Maturity Model) и COBIT.

    Все же думаю, что оценка зрелости находится за рамками данной дискуссии.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    24.01.2013 15:02

    Ответ на « Эти стадии у всех разные, зависят... »

    Марк, спасибо, Ваш подход понятен.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг590

    Заместитель генерального директора по ИТ

    ОАО "Когалымнефтегеофизика"

    25.01.2013 06:18

    Ответ на « Михаил верно написал, что уже не... »

    Марк, хотел бы поинтересоваться, 2-3 листа о которых вы говорите - что содержат?
    И каким размеру и степени зрелости, согласно предложеной вами классификации, такая стратегия соответствует?
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    25.01.2013 09:35

    Ответ на « Марк, хотел бы поинтересоваться, 2-3 листа... »

    Содержат стратегию. :) Как, какими силами, системами и средствами ИТ будет решать задачи и проблемы бизнеса в горизонте 2-3 года. Как эти решения будут соотноситься между собой и имеющимися решениями.

    Для средней региональной фирмы вполне хватает. Без картинок можно и уменьшить объем (с ними нагляднне, т.к. многие плохо ориентируются в ИТ). Все равно есть предел объема информации, который готовы рассматривать и в него вникать собственники бизнеса и топ-менеджеры в рамках больших коллегиальных органов.
    0
  • Скрыть ветвь

    CIO

    ЦИТ "Компьютер-Аудит"

    24.01.2013 21:13
    По-моему, Стратегия должна измеряться количеством задач, а не размером информации.
    Детализация должна происходить на тактическом уровне, т.е. в пределах года. Причина – количество и интенсивность изменений внешних и внутренних условий.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг70

    технический директор

    ГК Трайтек

    24.01.2013 22:15
    А может быть не стоит разделять ИТ и Бизнес???
    Поскольку это неотъемлемые части.

    Цель ИТ стратегии??? Поучить бизнес исскуству разработки стратегий?
    Это полезно. И, в результате, должны получиться реальные Бизнес-Стратегии, ведущие к развитию и, тупо, к повышению прибыли...
    ИТ проекты, в чистом виде, имеют обычно другие цели...
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    25.01.2013 10:45

    Ответ на « А может быть не стоит разделять... »

    А может быть не стоит разделять ИТ и Бизнес??? - тоже в ходе дискуссии приходили в голову такие мысли...
    ни разу не встречал например таких сентенций как "производство и бизнес" или "финансы и бизнес"... :) а обсуждения типа "ИТ и бизнес" - постоянно. В самой такой постановке задачи уже есть элемент некоего противопоставления ИТ и всей остальной компании.
    Вообще, если глубоко задуматься, идеальным вариантом видится "ИТ-раздел" в общей бизнес-стратегии компании... но это, наверное, в наших условиях как "сферический конь в вакууме"
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг590

    Заместитель генерального директора по ИТ

    ОАО "Когалымнефтегеофизика"

    25.01.2013 06:16
    1. ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству. Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее. При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость.
    2. По проработанности и качеству информации безусловно можно выделить несколько типов - предложенную автором условную градацию по объему считаю достаточной для выделения качественных скачков содержания. Добавил бы еще 0й вариант - 2-3 странички в которых записаны некоторые мысли CIO по поводу развития.
    3. Безусловно, тип стратегии во многом зависит от размера и степени зрелости ИТ-службы (хотя, как правило, они кореллируют). Еще недавно у нас был 0й вариант, описанный мной выше, в прошлом году воспользовались методикой автора и с достаточно низкими временными затратами разработали ИТ-стратегию 1го уровня. Теперь практикуемся в ее исполнении и развитии.

    (Исправлено 25.01.2013 06:25, Субочев Константин Николаевич)

    0
  • Скрыть ветвь

    Управляющий партнер

    Символ роста, ООО

    25.01.2013 09:19
    По моему опыту ИТ-стратегия без стратегии бизнеса и без базировании на стратегии развития бизнеса - исключительно внутренний документ Департамента ИТ. Декларирование его бизнесу покажет только то, что Вы системно хотите подойти к общему отсутствию системы в компании. Внутренние векторы развития службы ИТ, конечно, важны и нужны, но приоритеты будут меняться со скоростью изменения приоритетов и "хотелок" бизнеса. Опять же, хочу высказать свое мнение, что очень маловероятно, что бизнес будет вникать в ИТ-стратегию из 300 страниц. Внутри службы есть смысл в детализации целей и приоритетов, а для бизнеса нужно укрупненное понимание целей работы и развития ИТ, которые базируются на целях и приоритетах бизнеса.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг590

    Начальник Управления ИТ

    АКБ "ВЕК" (ЗАО)

    25.01.2013 11:18
    Что такое ИТ стратегия, как правильно было замечено выше, уже недавно обсуждали. Там и вопросы были более грамотно поставлены, на мой взгляд. А что здесь обсуждать - даже не знаю. Подход - разделить стратегию на 3 вида по объему страниц, мне кажется должен обижать людей с высшим образованием, а я смею надеятся, что здесь в основном такие люди.
    Налицо попытка сыграть на модном тренде стратегии, что бы привлечь клиентов. И попытка разделить стратегии на 3 категории по объему - это способ разделить клиентов по объему кошелька, и никакого смыла больше в этом не вижу. Если честно назвать тему - "как выбить деньги на ИТ", то тогда все встает на свои места, чем больше денег надо выбить, тем солиднее ("крутая", как выражается автор) нужна бумага и тем дороже она стоит. Подтверждение тому, рецензии, что автор приводит:
    «Разработанная во время обучения ИТ стратегия позволила получить на ИТ дополнительные 12 миллионов рублей на 2012-2015 годы (гендиректором подписана программа «Модернизации инфраструктуры ИТ»
    Конечно надо знать, что "хавают" люди от бизнеса, на что "ведутся," в этом есть несомненная ценность данной "стратегии" и некотрым CIO нужно платить за это деньги. Пособия по созданию стратегии на 15 слайдов - это обычный план развития, а не стратегия. Конечно такой план полезен, но он не стоит таких денег. Отдать 30 т.р. за то, что из тебя вытащат план на ближайшее время - не уверен, что оно того стоит. А вот что бы научили "продать" план бизнесу - может уже и стоит, но давайте вещи называть своими именами, хотя бы здесь, это к бизнесу пойдем уже со словом "СТРАТЕГИЯ".
    Но разве в этом смысл стратегии - выбить деньги из бизнеса? Разве ради этого все эти дискуссии?Так, для сравнения, если посмотреть предлагаемый мастер класс Ричарда Эймса, CIO ТНК-BP, то там примерно на 6-ой минуте рассказывается, что он подразумевает под стратегией, и на 9-ой - что не является стратегией, и он четко говорит, что перечень проектов - это не стратегия. И лично я согласен, что какая бы не была стратегия, но это не план проектов. А впредлагаемой 15 страничной презентации, 5-ый пункт - "ИТ проекты". Можно вернуться к дискусии, что такое ИТ стратегия, но это, на мой взгляд уже не имеет отношения, к поднятым данной темой вопросам.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг390

    Начальник УИТ

    Технопромэкспорт

    26.01.2013 23:48
    Спор вокруг термина "ИТ стратегия" напоминает выбор правильного цвета. Лично мне ИТ стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара - крайне трудная задача. И вот тут без комплексного взгляда на бизнес, его части, его окружение, нужного ему ИТ не обойтись. И не очень важно как много будет слов, слайдов или бумаги, главное выгода! А вот этого бизнес никогда не упустит или он скоро уже не бизнес.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    27.01.2013 12:29

    Ответ на « Спор вокруг термина "ИТ стратегия" напоминает... »

    По-моему тут нет спора :) на мой взгляд вся разница в подходах всех высказавшихся коллег происходит от разницы в конкретных ситуациях, в которых они находятся. Это зависит и от "степени зрелости" бизнеса в целом, и от уровня зрелости ИТ в компании и уровня контакта, доверия со стороны руководителя компании (кому-то, чтобы "продать идею", надо написать почти что "инвестпроект", кому-то двух слайдов хватит).
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг390

    Начальник УИТ

    Технопромэкспорт

    27.01.2013 13:16

    Ответ на « По-моему тут нет спора :)... »

    Согласен, без контакта с руководителем компании продать идею не получится совсем, какая бы хорошая она не была. Вот только с трудом представляю себе реального руководителя компании, погруженного в детали томика, а тем более томиков инвест проекта. Презентация уходящая за 15 минут становится так же далека к успеху, как и до ее начала. А то и дальше, поскольку степень доверия руководителя компании к автору идеи начинает уменьшаться.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    27.01.2013 14:29

    Ответ на « Согласен, без контакта с руководителем компании... »

    Конечно, томики никто из руководителей компании не читает. Наверное, мне также стоило добавить в "зависит от..." еще и манеру восприятия руководителем информации - знавал таких, которые считали что серьезный вопрос уровня компании не проработан качественно, если к нему не прилагался документ хотя бы страниц на 50. Никто его не читал, понятно, но сам факт наличия вселял ощущение доверия :) то же самое про презентации - кто-то через 15 минут теряет интерес (в большинстве, согласен). Кто-то требует больше деталей и времени.
    0
  • Скрыть ветвь

    Генеральный директор

    ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

    28.01.2013 13:07

    Ответ на « Спор вокруг термина "ИТ стратегия" напоминает... »

    Большинство людей, по сути своей не склонно к долгосрочному планированию. Известно высказывание, что "большинство людей планирует поездку на отдых тщательнее, чем свою жизнь".
    И если без управления проектами большинству ИТ директоров просто нельзя обойтись, то без ИТ стратегий обойтись можно.
    На мой взгляд, 70-80% российских руководителей стратегии непонятны, ненужны и неприятны им как людям. Понятно, что в этом случае им это все непонятно и неприятно.
    Но тренды идут в направлении как улучшения управления проектами (например, еще 10-15 лет назад мало кто знал эту область, а сейчас знают почти все ИТ директора), так и в обязательности стратегий для каждого подразделения предприятий (как это сейчас есть в международных компаниях и в крупных российских. А ведь десять лет назад и этого не было).
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    28.01.2013 14:37

    Ответ на « Большинство людей, по сути своей не... »

    без ИТ стратегий обойтись можно - не соглашусь.
    Изложенная в документе или нет, на 2х листах или на 20ти - но стратегия должна быть, и если у ИТ-директора нет стратегического видения, то в средней и крупной компании это грозит проблемами - как компании, так и ИТ-директору
    0
  • Скрыть ветвь

    Генеральный директор

    ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

    28.01.2013 14:43

    Ответ на « без ИТ стратегий обойтись можно -... »

    Михаил, я тоже считаю что планы и стратегии, в т.ч. по ИТ существенно увеличавают шансы на успех как ИТ, так и предприятия и лично тех людей, кто разрабатывает планы и стратегии.
    Только вот, наверное большинство средних российских предприятий ИТ стратегий не имеет вовсе (а там где они есть, многие ИТ директора не особенно серьезно к ним относятся ..).
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    28.01.2013 15:06

    Ответ на « Михаил, я тоже считаю что планы... »

    Если говорить о формализованных стратегиях - действительно, мало кто имеет.
    Но если в голове ИТ директора нет стратегического видения - то это по сути кто угодно (главный сисадмин, "рулевой финансовых потоков" в ИТ, личный айтишник генерального директора, руководитель проекта и т.д.), но не ИТ-директор :)

    (Исправлено 28.01.2013 15:06, Петров Михаил Викторович)

    0
  • Скрыть ветвь

    Генеральный директор

    ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

    28.01.2013 16:29

    Ответ на « Если говорить о формализованных стратегиях -... »

    Согласен. если и в голове нет видения вариантов развития, то дело совсем плохо.
    Только вот среди авторы книг по стратегиям бизнеса и личной жизни обычно пишут, что если стратегия есть только в голове и не написана и не согласована с руководством и коллегами, то это существенно проигрывает написаному и согласованному варианту.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    28.01.2013 16:32

    Ответ на « Согласен. если и в голове нет... »

    Полностью согласен
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг970

    Начальник Управления информационных технологий

    ОАО «Газпром газэнергосеть»

    28.01.2013 10:12
    1. Нужна, является, во-первых, долгосрочным планом реализации проектов (позволяет оптимизировать операционный и капитальные затраты на ИТ), во-вторых, выполнение стратегии позволяет оценить текущий статус развития ИТ (как было, как есть, как будет), оценить работу ИТ-службы, определить целесообразность бизнес-проектов с ИТ-компонентой.
    2. Может документироваться в виде «концепции», «стратегии», «плана автоматизации», «целевых показателей» или совокупности таких документов. Не важно какой документ и какой размер документа, главное структура документа должна быть достаточной для утверждения непосредственным руководителем (ответственным за ИТ, не обязательно генеральным директором).
    3. Концепция на 5,10 лет, целевые показатели на 1,3,5,10 лет, планы проектов на 1,3 года.
    1
  • Скрыть ветвь

    Генеральный директор

    ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

    28.01.2013 12:59
    Согласен с Константином Субочевым и другими авторами, что можно выделить и совсем коротенькую ИТ стратегию на пару слайдов или страниц текста. С этого можно начать если ничего еще нет, а потом постепенно развивать и уточнять эту стратегию.
    Наверное, можно пойти от того, что из ИТ стратегии попадает в стратегию бизнеса (если конечно она есть). В лучшем случае это 1-2 слайда или страничка текста. В них обычно записано то, что бизнес ждет от ИТ (т.е. цели ИТ или требования бизнеса к ИТ) и основные проекты по ИТ.
    По остальным подразделениям предприятия (маркетинг, продажи, производство, ..) в тех бизнес-стратегиях, которые я видел, тоже написано ненамного больше, чем по ИТ.
    Я провожу обучение по ИТ для руководителей предприятий. От ИТ они ждут в первую очередь устранения наиболее существенных недостатков в ИТ и поддержки основных целей бизнеса и бизнес-проектов.
    Почти всем руководителям предприятий (из тех, кто у меня учился), удается за несколько часов разработать примерную часть по ИТ для стратегии бизнеса своего предпроиятия:
    - цели ИТ и их соответствие целям бизнеса (два списка и стрелочки между ними)
    - основные проекты по ИТ (и их соответствие целям ИТ).
    Т.е. если вернуться к совсем маленькой ИТ стратегии, то на мой взгляд, это: цели ИТ (с привязкой к целям бизнеса) и основные проекты по ИТ (с привязкой к целям ИТ), т.е.
    Цели бизнеса - Цели ИТ - Основные проекты по ИТ
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    28.01.2013 14:39

    Ответ на « Согласен с Константином Субочевым и другими... »

    Я провожу обучение по ИТ для руководителей предприятий - а вот это просто замечательно! Побольше бы руководителей предприятий проходили такое обучение.
    0
  • Скрыть ветвь

    Генеральный директор

    ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

    28.01.2013 16:32
    Коллеги, я вот попробовал сделать небольшой тест, позволяющий прикинуть, нужна ли ИТ стратегия лично Вам: www.info-strategy.ru/it-strategy/test/
    Похоже на правду?
    -2
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    28.01.2013 17:21

    Ответ на « Коллеги, я вот попробовал сделать небольшой... »

    А что именно "похоже на правду"?

    (Исправлено 28.01.2013 17:21, Петров Михаил Викторович)

    0
  • Скрыть ветвь

    Генеральный директор

    ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

    28.01.2013 17:42

    Ответ на « А что именно "похоже на правду"?... »

    вопросы теста и трактовка результатов ответов похожа на то, как это на самом деле?
    -1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    28.01.2013 18:05

    Ответ на « вопросы теста и трактовка результатов ответов... »

    На мой взгляд - нет, сорри

    (Исправлено 28.01.2013 18:06, Петров Михаил Викторович)

    0
  • Скрыть ветвь

    CIO

    ЦИТ "Компьютер-Аудит"

    31.01.2013 20:06
    Коллеги! Даю установку на текущий и ближайшие годы. Ваша задача, как CIO:
    Построение информационной системы предприятия, обеспечивающей возможность принятия сотрудниками своевременных и выверенных управленческих решений в условиях интенсивных изменений и больших потоков информации. К этой фразе на очередной год прикладывать листок бумаги (при грамотном директоре можно файл) с графиком и суммами, что купить, что настроить и кого обучить. С колоночкой, что это даст.
    Вот и вся стратегия и тактика.
    0
  • Скрыть ветвь
    04.02.2013 10:16
    1 Нужна
    2 Мне кажется это разделение условно. Стратегия - как резюме опытного сотрудника. Должен быть вариант в виде одного слайда-страницы, а дальше, у каждой конкретной функции может быть несколько уровней декомпозиции. 300 страницы - это не стратегия, это либо политика, либо описание структуры, либо ещё что-нибуди. Стратегия, представляемая главой ИТ-службы руководству - несколько слайдов, только вот простой её назвать неверно, так как за ней должно стоять много часов работы и она должна покрывать все стороны работы службы.
    3 У международной компании Форд бизнес-стратегия на нескольких самых верхних уровнях управления стратегия укладывается в одну страницу. :) С понижением уровня происходит уточнение.
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг170

    Начальник отдела ИТ, руководитель проекта SAP ERP

    ООО "Кроностар"

    06.02.2013 11:08
    Прекрасная дискуссия, очень рад, что сюда заглянул.
    Мне кажется, что с определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить свое и сотрудников время и возможно деньги консультантов на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
    Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа руководителю очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
    • в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
    • на спичечном коробке, и говорит о не дюжей креативности автора
    • на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста
    Я думаю, что стратегия это в первую очередь документ необходимый самой ИТ-службе, степень его детализации зависит от размера службы и задач, и чем полней и продуманней текст, тем шансы на успех выше. И конечно, не надо путать саму стратегию с ее презентационными версиями для хозяина бизнеса, совета директоров, линейных руководителей и т.п. Такая презентация может варьироваться от 1 до 50 слайдов (больше нельзя, иначе все уснут :) ). В подходе г-на Михайлова (я имел удовольствие посетить один из его семинаров) мне понравились две идеи. Первая – стратегия ДОЛЖНА БЫТЬ. Вторая – стратегия должна быть настолько детальной, насколько это нужно в текущей ситуации конкретной службе ИТ на данном конкретном предприятии. В простой ситуации ИТ-руководитель за пару-тройку недель сверстает все сам (это мой случай, получилось 40 слайдов, дальнейшая детализация начинает отъедать слишком много ресурсов, особенно когда понимаешь что сей талмуд еще надо и раз в квартал обновлять). В большом и сложном бизнесе, требующем плотной ИТ-поддержки, думаю без привлечения консультантов (и пары сотен тысяч долларов :) ) не обойтись.
    В любом случае ИТ-стратегия (пусть многие думают, что это просто модный тренд) дает руководителю в руки отличный инструмент. Один из многих, который нужен современному ИТ , но наверное, один из главных.
    1
  • Скрыть ветвь

    Генеральный директор

    ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

    06.02.2013 11:31
    Игорь, спасибо за существенные уточнения по многоуровневости стратегии!
    Основные положения стратегий, в т.ч. по ИТ должны укладываться в несколько слайдов, но для разработки этих основных положений нужно выполнить много работы (и бумаги тоже потратить).

    Давайте рассмотрим, откуда могут получиться аж до 300 страниц текста по ИТ стратегии.
    В компании IBM я участвовал в разработке ряда ИТ стратегий для крупных российских предприятий, уровня Норильского Никеля. Такие ИТ стратегии занимали как 10-15 слайдов (выжимка для руководителей бизнеса), так и три томика страниц по 100 каждый:
    - первый томик: Анализ текущего состояния ИТ.
    Сюда может входить: анализ уровня автоматизации основных бизнес-процессов (а как без этого выбирать, что же далее надо в первую очередь автоматизировать?); основные потоки данных внутри предприятия и обмен с другими организациями); основные требования бизнеса к ИТ; краткие описания основных приложений и их основных недостатков; схема имеющейся инфраструктуры ИТ и основные замечания к ней; ИТ служба (оргструктура ИТ, ИТ процессы, что передано на аутсорсинг, ИТ процессы) и основные замечания по ней; уже выполняемые проекты по ИТ; ИТ бюджет.
    Если для анализа каждой из областей провести сравнение с лучшими практиками, то в 100 страниц надо еще суметь уложиться. Но к этому тому должно быть резюме на 10-15 слайдов и совсем краткие выводы на пару слайдов.

    - второй томик: Разработка требуемого через 1-2-3 года состояния ИТ.
    Сюда входит рассмотрение вариантов возможного развития (понятно, что в итоговой бумажке на страницу можно запихнуть названия основных проектов по переходу к одному конкретному варианту).
    По каждой из рассматриваемых областей ИТ(что и при анализе) хорошо бы рассмотреть, что конкретно и почему надо бы достичь через несколько лет. Для представителей бизнеса это конечно названия приложений, но руководитель ИТ службы должен представлять, какая ИТ инфраструктура для этого нужна (например, свой или арендованный ЦОД или же два ЦОДа или же вообще в облака уйти и своих сотрудников по поддержке серверов содержать не надо будет).
    Т.е. надо как выбрать, в какой очередности автоматизировать ИТ процессы (это не просто); какая именно функциональность приложений нужна; как нужно развивать инфраструктуру ИТ; что вы будете передавать на аутсорсинг и что силами своих сотрудников ИТ делать; какие уровни зрелости ИТ процессов нужны для поддержки приложений и инфраструктура; какая оргструктура ИТ службы и численность персонала нужна; и т.д.
    Если рассматривать и хотя бы 2-3 возможных варианта развития ИТ (например, развивать ли далее уже имеющуюся у вас приложения на 1С или же перейти на SAP. А может на Oracle?. Будет ли у вас свой ЦОД или арендованный, или основной и запасной ЦОД, или в облака все перенести? А может лучше сотрудников ИТ вывести в дочернюю компанию или почти все аутсорсерам передать. Или же самим брать на себя работы по информационному обеспечению других предприятий?).
    На мой взгляд, рассмотрение вариантов очень полезно, хотя мало достаточно серьезно это рассматривает. На обсуждение возможных вариантов развития ИТ внутри вашего предприятия легко уйдет пара месяцев.

    - третий томик: План проектов по ИТ.
    Собственно, большинство участников данной дискуссии и имеет в виду под ИТ стратегией именно план проектов по ИТ.
    По хорошему надо бы рассмотреть не только 10-20 проектов, которые как вам кажется, надо бы вписать в план на следующий год, а провести более существенную работу:
    - рассмотреть уже выполняемые и запланированные проекты по ИТ
    - проекты по устранению проблем в текущем состоянии ИТ (собственно, анализ текущего состояния для этого и нужен)
    - проекты по переходу в требуемое состояние ИТ
    - для хоть как то осмысленного планирования проектов на год и далее, по каждому из проектов хорошо бы написать хотя бы по страничке текста (цели и этапы проекта, требуемые ресурсы, связи с другими проектами)
    - далее неплохо бы сравнить проекты, выбрав первоочередные
    - а после этого можно разработать и достаточно осмысленный план проектов, согласовав его с планируемым ИТ бюджетом.

    Каких то четких международных стандартов или ГОСТов по тому, что входит в ИТ стратегию, нет. Я описал работы, которые, на мой взгляд, целесообразно выполнить для осмысленного планирования развития ИТ на несколько лет вперед. Какую часть из этого назвать "ИТ стратегией", а какие части попадут в другие документы - дело индивидуальных предпочтений и принятых на вашем предприятии стандартов.
    Понятно также, что самому ИТ директору разработать подобные 300 страниц малореально. Собственно, поэтому ИТ руководителей, которые у меня учатся, я пытаюсь научить, как за 5-10 дней самостоятельно разработать стратегию развития ИТ на несколько лет вперед. И максимум, что сами ИТ руководители смогут сделать за 5-10 дней, которые они могут выделить на планирование развития ИТ - это совсем немного, 10-15 слайдов.
    Поэтому в данной дискуссии я и предлагал обсудить варианты ИТ стратегии:
    - сотни страниц, которые вам предложат разработать консультанты (при этом можно все подробно рассмотреть, хотя и консультантам надо платить)
    - 10-15 слайдов, которые ИТ руководитель сможет сделать самостоятельно (и это гораздо лучше чем ничего, да и денег на консалтинг не надо)
    - страничек 50 текста, в которых вы сможете рассмотреть варианты развития ИТ, обосновать выбранный вариант, основные проекты по ИТ)
    На мой взгляд, любой из вариантов ИТ стратегии лучше полного отсутствия ИТ стратегии.
    2
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг90

    Директор по ИТ

    ООО "Цифра Один"

    06.02.2013 13:58
    1.Согласна с большинством коллег.
    ИТ стартегия нужна как бизнесу так и ИТ службе, ИТ директору. Думаю, что это должен быть обязательно какой-либо документ/презентация. Даже обладая стратегическим видением ИТ директор, и имея стратегию в голове, кто знает о его видении: сотрудники, бизнес? Насколько согласовано это видение с целями и задачами бизнеса? Насколько сотрудники знают: какие цели и задачи ИТ на 1-3 года?
    Имея ИТ стратегию на бумаге, и использовать ее возможно по-разному, например: для обоснования бюджета/ресурсов, эффективности вложений в ИТ, доказательства бизнесу нужности и востребованности ИТ, отчетности перед бизнесом о реализации, повышения статуса, для понимания в каком направлении следует развивать ИТ-инфраструктуру/приложения, автоматизацию БП (и т.п.) компании, какие именно технологии и когда следует внедрять и кому это необходимо, собственно как компания может использовать ИТ для достижения целей бизнеса, найдутся еще и другие варианты.
    Отсутствие ИТ-стратегии, в большинстве случаев, приводит к тому, что ИТ служба занимается, в основном, выполнением проектов (хуже, на мой взгляд, техническая поддержка, которая для бизнеса может быть совсем незаметна), не связанных напрямую ни со стратегическими целями компании, ни друг с другом, и решающих локальные задачи, а также «латание дыр». При этом результат отдачи инвестиций в подобные проекты весьма сомнительный. Кроме того, подобная ситуация может привести к негативному и пренебрежительному отношению бизнеса к специалистам ИТ службы и их деятельности.

    2. Что касается размера, то согласна с автором и некоторыми участниками – это дело индивидуальных предпочтений, требований руководства, принятых стандартов в компании.

    3. В данный момент для меня уместен вариант 15-20 слайдов, при необходимости можно и раскрыть какие-то моменты ИТ стратегии более детально: зависит от требований бизнеса, а для сотрудников – могут быть планы, регламенты и т.п. Плюс работать с таким документом на текущий момент для меня проще: легко корректировать, контролировать выполнение, соответствие целям бизнеса. Предлагаемая автором форма «простой ИТ-стратегии на 15 слайдов (www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-main-15-slides)» очень уместна, особенно если нет никакой ИТ стратегии в компании. А человеку, не писавшему ранее самостоятельно ИТ стратегию, всё, на мой взгляд, наглядно и понятно должно быть (хотя качество может быть разное). Чтобы сформировать даже такую презентацию необходимо потратить время, бумагу, и «применить голову».
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    06.02.2013 18:45
    Еще раз перечитал всю дискуссию. IMHO. Всё равно не согласен, что стратегия может или должна измеряться сотнями страниц. Это тот случай, когда за деревьями потеряется лес. Сотни страниц - это стратегический, оперативный и тактический в одном флаконе.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    06.02.2013 19:16

    Ответ на « Еще раз перечитал всю дискуссию. IMHO.... »

    А как же "большой толстый красивый документ для солидной компании международного уровня, составленный уважаемой консалтинговой компанией с брэндом"? :)

    (Исправлено 06.02.2013 19:17, Петров Михаил Викторович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    07.02.2013 09:24

    Ответ на « А как же "большой толстый красивый... »

    Эээ... Как бы это помягче сказать... :) Получив немаленький негативный опыт после многолетнего общения с московскими и австрийскими консталтерами, могу только порекомендовать поставить фолиант на полку и никогда его не открывать... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    07.02.2013 11:02

    Ответ на « Эээ... Как бы это помягче сказать...... »

    Я, собственно, о том же... не могу себе представить рабочий документ (именно рабочий, который живет, который используют в реальной работе, а не который просто стоит на полке кабинета CIO в красивой обложке) на несколько сотен страниц под названием именно "ИТ-стратегия"... не "детальный план работ по всем ИТ-проектам и процессам", не "технико-экономическое обоснование", и именно "ИТ-стратегия"...
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг3070

    Заместитель начальника отдела ИТ

    Ульяновский государственный педагогический университет

    08.02.2013 03:25

    Ответ на « Я, собственно, о том же... не... »

    Добрый день, Михаил!
    Я ниже добавил свое мнение по теме этой дискуссии, может быть будет интересно.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг90

    Директор по ИТ

    ООО "Цифра Один"

    07.02.2013 16:55

    Ответ на « Еще раз перечитал всю дискуссию. IMHO.... »

    Да, соглашусь. Только, на мой взгляд, все зависит для кого мы пишем стратегию, кто пишет и как используем.
    а) Если пишет ИТ стратегию сам ИТ директор, то скорей всего ему достаточно 1-2 страниц (несколько слайдов), он согласует, обосновывает этот документ с бизнесом на соответствие целям бизнеса. Бизнес и ИТ директор понимают какая поддержка со стороны ИТ необходима бизнесу. Далее тактика и оперативка может быть в виде других документов, которые доводятся до сотрудников. По большей части бизнес не интересует как будут ИТ реализовывать поддержку целей бизнеса. Тогда это рабочий документ, с которым можно работать. Если есть на таком этапе взаимное понимание ИТ и Бизнеса, то этот вариант имеет право на жизнь.
    б) Возможен другой вариант с более подробным обоснованием, в документе (презентации) раскрывается какие области ИТ в данном случае затрагиваются: инфраструктура, БП, приложения, управление и т.п. с кратким обоснованием почему именно эти, текущее и целевое состояние и т.п. А тактика и оперативка может быть в виде других документов, которые доводятся до сотрудников.
    в) Еще один вариант – это как писал Михаил "большой толстый красивый документ для солидной компании международного уровня, составленный уважаемой консалтинговой компанией с брэндом". Да, с таким документом работать непросто, собственными силами, скорей, невозможно (все, конечно, зависит от ресурсов). Но, как может «позволить» себе «уважаемая консалтинговая компания с брэндом» написать 1 -2 страницы текста и назвать это ИТ стратегией и получить за это солидное вознаграждение? Как она донесет на основании чего был создан такой документ: предпосылки и т.д., а как реализовывать? Ведь одно дело ИТ стратегия на пару страниц, а реализация ее может быть совсем другая («испортит» всю стратегию). Вот «уважаемая консалтинговая компания с брэндом» и пишет тома: Анализ текущего состояния ИТ, Разработка требуемого через 1-2-3 года состояния ИТ, План проектов по ИТ. Другое дело, что они эти тома называют ИТ стратегией, все это маркетинг, видимо есть спрос на такой продукт. Возможно ситуация изменится и «уважаемая консалтинговая компания с брэндом» будет в качестве стратегии предоставлять 1-2 страницы + какие либо документы (это могут быть те же многостраничные тома или меньше, все зависит от спроса). Если ИТ директор участвовал в разработке многостраничной ИТ стратегии, то в принципе он понимает, что необходимо и как необходимо делать и возможно, сможет скорректировать какую-то часть при необходимости. А, в целом да, это «красивый документ», в котором все прописано, и который можно поставить на полку. А может найтись любознательный «айтишник», который прочитает хотя-бы какую-то часть и возможно более детально поймет какие-то моменты, или же прочитанное натолкнет на другие варианты решений.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг3070

    Заместитель начальника отдела ИТ

    Ульяновский государственный педагогический университет

    08.02.2013 03:07
    Я бы не стал делить понятие ИТ - стратегии на «Подробная», «Средняя», «Простая».
    Стратегия – это схема пути для достижения стратегических целей (целевой архитектуры ИТ-инфраструктуры).

    Я для себя определяю следующие термины и использую их в своей работе.

    Стратегические цели – горизонт планирования 3-5 лет и более (в зависимости от отрасли и размера предприятия).
    Тактические цели – горизонт планирования 2-3 года.
    Оперативные цели – горизонт планирования 1 год.

    Объем документов, которые описывают и обосновывают стратегические цели и пути развития ИТ-инфраструктуры вполне достаточно 15-30 слайдов (или страниц), т.к. в этом случае используется обобщенное описание и обоснование, да и стратегических целей как правило не много.

    Тактические цели – это уже декомпозиция стратегических целей, их количество как правило увеличивается и они конкретизируются. Фактически на данном периоде решаются вопросы технико-экономического обоснования, выбора решения и формирование портфеля проектов. Соответственно существенно увеличивается и количество страниц в документах и сладов в презентациях необходимых для обоснования и утверждения операционного бюджета на следующий год.

    Ну а оперативные цели – это фактически уже утвержденный бюджет развития ИТ на текущий, операционный год. И в этот период формируется исполнительская документация и отчетность в объеме предусмотренная проектами. Соответственно, презентации по ходу исполнения проектов также небольшие – план/факт, проблемы, предпринимаемые оперативные действия.

    Корректировка стратегических, тактических, оперативных целей и путей их достижения производится по ходу временных периодов.

    Приведенная схема обобщенная, зависит от типа, величины предприятия, и формируется исходя из бизнес целей предприятия.

    Есть конечно ситуации, когда серьезность проекта определяется руководителями, принимающими окончательное финансовое решение, по объему томов в твердых переплетах.
    В этом случае - куда деваться, приходится заниматься литературным творчеством и дизайном! ;-)

    (Исправлено 08.02.2013 03:11, Хлопин Леонид Алексеевич)

    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    08.02.2013 08:52

    Ответ на « Я бы не стал делить понятие... »

    Леонид, приветствую. Согласен. Пока читал Ваш пост - возникла в уме одна параллель. Стратегия - это один из шагов на пути "перехода от абстрактного к конкретному" - помните философию? :) Где на этом пути остановиться по подробности и т.п. - это уже вопрос конкретной ситуации.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг3070

    Заместитель начальника отдела ИТ

    Ульяновский государственный педагогический университет

    08.02.2013 12:13

    Ответ на « Леонид, приветствую. Согласен. Пока читал Ваш... »

    Вот и я про тоже самое.
    Я за принцип разумной, необходимой достаточности, и чтобы цели и логика развития ИТ были просты, экономически обоснованы и понятны руководителям финансово-экономического блока предприятия (даже если эти цели определяют очень сложные программно-аппаратные решения).
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    08.02.2013 14:57

    Ответ на « Вот и я про тоже самое.... »

    Одна только добавка - наверное, не только руководителям финансово-экономического блока, а и руководителю предприятия в целом.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг3070

    Заместитель начальника отдела ИТ

    Ульяновский государственный педагогический университет

    08.02.2013 15:05

    Ответ на « Одна только добавка - наверное, не... »

    Да-да, конечно, включая собственников (если они непосредственно участвуют в принятии решений под данным вопросам).
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    08.02.2013 09:57

    Ответ на « Я бы не стал делить понятие... »

    А куда попадает планирование на текущую неделю и текущий месяц? На микро-тактический уровень или на нано-оперативный? :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    08.02.2013 10:16

    Ответ на « А куда попадает планирование на текущую... »

    Марк, конечно - "нано". "Микро" уже устарело :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг3070

    Заместитель начальника отдела ИТ

    Ульяновский государственный педагогический университет

    08.02.2013 12:01

    Ответ на « А куда попадает планирование на текущую... »

    Попадает в ежедневник ;-)
    0
  • Скрыть ветвь

    Генеральный директор

    ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

    08.02.2013 12:43

    Ответ на « Я бы не стал делить понятие... »

    Леонид, полностью согласен с тем, что "стратегия – это схема пути для достижения стратегических целей".
    Но далее вы говорите про "архитектуру ИТ-инфраструктуры)". На мой взгляд, это только часть ИТ. Для бизнеса важны приложения, и бизнес-руководство может устроить вариант, когда своей ИТ-инфраструктуры у предприятия не будет (т.е. ее будут поддерживать аутсорсинговые компании).
    Также я бы отдельно выделил область, связанную с управлением ИТ: какая должна быть оргструктура и численность ИТ службы, какие должны быть навыки к персонала (а какие передать на аутсорсинг), какие ИТ процессы должны быть.
    Т.е. мне кажется, в ИТ стратегии желательно рассматривать все основные направления ИТ:
    - приложения (программное обеспечение)
    - инфраструктуру ИТ
    - управление ИТ
    -1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг3070

    Заместитель начальника отдела ИТ

    Ульяновский государственный педагогический университет

    08.02.2013 12:47

    Ответ на « Леонид, полностью согласен с тем, что... »

    Под понятием ИТ-инфраструктура я имел ввиду все что связано с ИТ технологиями в компании, включая и внешние ИТ услуги и сервисы получаемые по схеме аутсорсинга (не только железо, ЛВС, КСПД и телекоммуникации).
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг3070

    Заместитель начальника отдела ИТ

    Ульяновский государственный педагогический университет

    08.02.2013 13:00

    Ответ на « Леонид, полностью согласен с тем, что... »

    С точки зрения бизнеса, ИТ это определенный ресурс (часть бизнеса) используемый для достижения бизнесом целей, и являющийся для него инфраструктурной единицей (состоящей из множества компонентов). Отсюда и обобщенное понятие ИТ-инфраструктура бизнеса.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    08.02.2013 15:04

    Ответ на « Леонид, полностью согласен с тем, что... »

    Оргструктура, численность, навыки, процессы... Александр, сорри, но это уже не стратегия, а детальное проектирование ИТ-службы.
    Конечно, это все нужно ИТ-директору, и если Вы продаете ему свои услуги - то он за это с удовольствием заплатит (если денег выделят), т.к. Вы сделаете очень большую часть работы этого самого ИТ-директора. Но с точки зрения бизнеса, для общения с которым и предназначена в большой части ИТ-стратегия, это все такие детали, в которые бизнес вдаваться не будет и уйдет заскучав, когда его попросят эту стратегию утвердить.
    0
  • Скрыть ветвь

    Генеральный директор

    ООО "Консалтинг по управлению ИТ"

    09.02.2013 13:15

    Ответ на « Оргструктура, численность, навыки, процессы... Александр, сорри,... »

    Михаил, согласен, что ИТ процессы и навыки скорее внутреннее дело руководителя ИТ службы, хотя планировать их, полагаю, надо тоже. Как вы
    программное обеспечение и инфраструктуру ИТ без этого будете поддерживать?

    А вот без генерального директора, изменить численность ИТ службы (в сторону увеличения), думаю, не удастся. Также, может придется возможное увеличение численности еще и с финансовым директором и с отделом кадров согласовывать.
    -1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    09.02.2013 14:17

    Ответ на « Михаил, согласен, что ИТ процессы и... »

    Ну разве кто-то здесь предлагает не планировать численность и не поддерживать инфраструктуру? Вы "за советскую власть агитируете"? :)
    Точка зрения заключается ровно в том, что вряд ли стоит включать столь подробные планы в само понятие "стратегия". Вот и все.
    PS. Видео Эймса про ТНК-ВР, на этом сайте размещенное, на мой взгляд действительно очень близко к тому "как правильно".

    (Исправлено 09.02.2013 23:08, Петров Михаил Викторович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг190

    Начальник отдела ИТ

    ООО "УК "Татнефть-Нефтехим"

    11.02.2013 16:14
    1. Нужна ли ИТ-стратегия Вам, ИТ-службе, руководству предприятия?
    Нужна, только руководство не всегда об этом знает :)

    2. Как Вы считаете, можно ли выделить несколько видов ИТ-стратегий, в т.ч. простую на 15 слайдов, среднюю на 30-90 страниц текста и подробную на 200-300 страниц?
    На мой взгляд, ИТ стратегия всегда одна, а объём материала определяется аудиторией, для которой презентуется материал

    3. Какой тип был бы уместен для Вашего предприятия?
    Ну, на 15 страниц мы уже делали и уже реализовали. Так что 30-50
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг90

    Бизнес-аналитик

    ЗАО ЮниКредит Банк

    12.02.2013 10:45
    "1. Нужна ли ИТ-стратегия Вам, ИТ-службе, руководству предприятия?"
    Нужна всем, как правильно подметили коллеги, зависит от уровня зрелости ИТ в организации и CIO в частности. Если ИТ позиционирует себя, как инструмент для повышения эффективности бизнеса, а не как статья затрат, то без стратегии не обойтись.

    "2. Как Вы считаете, можно ли выделить несколько видов ИТ-стратегий, в т.ч. простую на 15 слайдов, среднюю на 30-90 страниц текста и подробную на 200-300 страниц?"
    Можно выделить простую и подробную. "Простая" будет более менее рабочим документом.

    "3. Какой тип был бы уместен для Вашего предприятия? "
    10-30 слайдов
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    20.02.2013 09:58
    5W+1H Strategy Navigation
    :)
    Цитата: The vision without strategy is empty; the strategy without vision is blind.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    20.02.2013 10:37

    Ответ на « 5W+1H Strategy Navigation :) Цитата: The... »

    реконструкция мыслительного процесса :)
    в общем-то, одна из многих техник. ТРИЗ чем-то напоминает и прочее из этой серии.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    20.02.2013 10:49

    Ответ на « реконструкция мыслительного процесса :) в общем-то, одна... »

    ТРИЗ был понавороченней. Когда-то давно пытался использовать. Его то ли в Технике молодежи пропагандировали, то ли в Науке и жизни. А итоге пристроить его к своим делам не получилось. А в общем - все системы грешат искусственностью и упрощением... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    20.02.2013 12:13

    Ответ на « ТРИЗ был понавороченней. Когда-то давно пытался... »

    Конечно понавороченней. Капитальная такая советская разработка :)
    Пристроить его непросто. Требует тренировки, определенного склада мышления и т.п. Да и зачастую это "из пушки по воробьям".
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    24.02.2013 20:46
    Очень мудрая статья на мой взгляд...
    1
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    25.02.2013 08:55

    Ответ на « Очень мудрая статья на мой взгляд...... »

    Компиляция известных вещей. Про "убить в себе консультанта" читал давно у кого-то.

    P.S. Читать все же удобнее в режиме одна страница на экран. В других режимах изображение портится.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    25.02.2013 10:03

    Ответ на « Компиляция известных вещей. Про "убить в... »

    все новое, как говорится...
    просто очень в тему текущего обсуждения как мне кажется (особенно про квадратики и роль консультанта :) ), очень стройно и хорошо написано

    (Исправлено 25.02.2013 10:04, Петров Михаил Викторович)

    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    25.02.2013 14:34

    Ответ на « все новое, как говорится... просто очень в... »

    Про стройно - не отнять. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    02.03.2013 10:37
    If your IT strategy looks like this

    :)

    Really bad case scenario: The consultants have organised an excercise for the IT team to solve the problem that end users do not get it when solutions are delivered and tend to interupt the reflections of the IT team. The obvious solution would be to exclude end users from any contact with the IT team and set up an answering machine with no possibility to leave a message as they have problems. Since the business consulting lead did not fel convinced, he managed to convice the IT Director to present the conclusions in front of the board. After all this was the conclusions of his team, and an all in IT initiative would have so much more credibility.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    02.03.2013 18:13

    Ответ на « If your IT strategy looks... »

    Когда я слышу слово "консультант" - рука тянется к револьверу...
    Неизвестный источник
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    03.03.2013 10:56

    Ответ на « Когда я слышу слово "консультант" -... »

    В консультантах не был, не привлекался, не участвовал... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    03.03.2013 17:14

    Ответ на « В консультантах не был, не привлекался,... »

    От сумы... не зарекайся :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    03.03.2013 23:41

    Ответ на « От сумы... не зарекайся :)... »

    Да-да... Все консультанты ходят с сумой... Для денег... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    04.03.2013 08:29

    Ответ на « Да-да... Все консультанты ходят с сумой...... »

    Если она полная - то можно :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    04.03.2013 11:09

    Ответ на « Если она полная - то можно... »

    Бедный консультант - нарушение законов природы. Конечно с полной... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    04.03.2013 12:12

    Ответ на « Бедный консультант - нарушение законов природы.... »

    это и удивляет, что при современном уровне консалтинга - с полной
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    04.03.2013 12:17

    Ответ на « это и удивляет, что при современном... »

    А рынок-то какой неохвачен. От Калининграда до Сахалина. Есть еще миллионы, которые неотконсультированы до полного разорения. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    04.03.2013 14:37

    Ответ на « А рынок-то какой неохвачен. От Калининграда... »

    Да вроде бы уже охвачен? У кого есть деньги-то вроде все уже так или иначе проходили тему - уж московские-то консультанты по первым десяткам отраслевых рейтингов проходились неоднократно, вне зависимости от того где у них штаб-квартира. А у кого не особо есть денег - консультантам и не интересны :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    04.03.2013 15:32

    Ответ на « Да вроде бы уже охвачен? У... »

    Окучив 1-ю десятку, переходят ко 2-й... Пока платежеспособный клиент есть... Или возвращаются к 1-й со свежими погремушками... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    04.03.2013 16:34

    Ответ на « Окучив 1-ю десятку, переходят ко 2-й...... »

    Так я ровно про то что вроде все более-менее платежеспособне "десятки" уже окучили и знают их там как облупленных... ну новые "погремушки" и "бусы"... все равно поставщик-то известен :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    04.03.2013 17:11

    Ответ на « Так я ровно про то что... »

    Но консультанты мигрируют из конторы в контору. Конторы меняют названия. У заказчиков тоже происходит смена кадров. Консультирование сменяется консалтингом. Эту песТню не задушишь, не убьешь... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    04.03.2013 17:35

    Ответ на « Но консультанты мигрируют из конторы в... »

    Да, конечно. Но рынок-то уже охвачен, засижен, все всё знают. Наверное, тут действительно смена кадров влияет - каждому надо на свои личные грабли наступить... а это шанс на пополнение сумы :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    04.03.2013 17:41

    Ответ на « Да, конечно. Но рынок-то уже охвачен,... »

    И мода. Мода влияет на ИТ-решения. И как на меня посмотрит семёнсемёныч в бане, если у меня не внедряют ERP английские консультанты. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    04.03.2013 17:45

    Ответ на « И мода. Мода влияет на ИТ-решения.... »

    Давно уже не видел такого подхода...
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    04.03.2013 17:53

    Ответ на « Давно уже не видел такого подхода...... »

    Потому что в столицах обретаешься. В провинции еще есть. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    05.03.2013 11:57

    Ответ на « Потому что в столицах обретаешься. В... »

    "Страшно далеки они от народа" :(
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    05.03.2013 12:14

    Ответ на « "Страшно далеки они от народа" :(... »

    Жители столиц? :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    05.03.2013 17:52

    Ответ на « Жители столиц? :)... »

    Да :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    05.03.2013 18:00

    Ответ на « Да :)... »

    В ссылку их. В глушь. В Саратов. К тёткам из бухгалтерии Горводоспецавтохозяйства. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    05.03.2013 19:13

    Ответ на « В ссылку их. В глушь. В... »

    "Всех не перевешаешь" :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    06.03.2013 09:54

    Ответ на « "Всех не перевешаешь" :)... »

    Не китайцы чай... Гранатами квадратно-гнездовым способом. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    08.03.2013 22:36
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    09.03.2013 11:54

    Ответ на « Не надо нас так... »

    А кто же знает - как оно НАДО... :) Ну не консультанты же... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    09.03.2013 15:08

    Ответ на « А кто же знает - как... »

    Это экстремизм и всяческое разжигание :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    13.03.2013 13:29

    Ответ на « Это экстремизм и всяческое разжигание :)... »

    Зато не по сексуальным предпочтениям, а по религиозным... За это нынче больше дают... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    13.03.2013 15:53

    Ответ на « Зато не по сексуальным предпочтениям, а... »

    Ай ай ай. Опять политика :(
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    02.03.2013 11:04
    Любовь к развешиванию ярлычков и раскладыванию по все более мелким ящичкам неистребима... :)

    Digital Strategy Does Not Equal IT Strategy
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    02.03.2013 18:18

    Ответ на « Любовь к развешиванию ярлычков и раскладыванию... »

    А еще очень важно изобрести свой мем и его форсить - тогда на создании впечатления что изобрел что-то реально новое заработаешь больше денег :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    03.03.2013 10:57

    Ответ на « А еще очень важно изобрести свой... »

    Да. Надо же племени консультантов и тЭоретиков чем-то кормиться. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    03.03.2013 17:16

    Ответ на « Да. Надо же племени консультантов и... »

    Ну да. И я давно заметил - в общем-то очевидную вещь называешь как-то умно, пишешь статью, вторую, третью... выступаешь на форуме, втором, третьем... - и вот результат, "известный аналитик в области чего-то там заявил..."
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    03.03.2013 23:41

    Ответ на « Ну да. И я давно заметил... »

    Информационный шум. На мой взгляд - ближе к тёмной стороне. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    04.03.2013 08:28

    Ответ на « Информационный шум. На мой взгляд -... »

    Ну, как в том анекдоте - "дура не дура, а свои 100 долларов в день имею" :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    04.03.2013 11:08

    Ответ на « Ну, как в том анекдоте -... »

    А то и больше. Как там - хочешь разбогатеть - придумай свою религию. :) Apple, к примеру...
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг90

    ведущий специалист

    ОАО "СКБ-банк"

    09.03.2013 20:24
    Много написано по технике, но мало по технологии процесса.

    ИТ не живет в вакууме. ИТ обеспечивает функционирование и развитие всех прикладных
    служб предприятия, работающих над достижением стратегических целей "бизнеса" (именно в кавычках, так как абстрактного бизнеса не существует, есть конкретные люди, конкретные центры компетенции и центры принятия решений, причем решений порой противоречивых).

    Свои функциональные стратегии должны быть у кадровой службы, у финансовой службы, у службы по организации производственного процесса (с учетом отрасли), у маркетинговой службы в конце концов. В рамках общей стратегии развития предприятия функциональные стратегии этих служб могут формироваться независимо. А вот с ИТ ситуация иная.

    ИТ-Стратегия служит своеобразным связующим звеном и должна формироваться параллельно соответствующим функциональным стратегиям. В ней происходит выделение и распределение имеющихся или перспективных ресурсов под конкретные направления информационного обеспечения процессов принятия решений. Но решений-то во всех функциональных областях: и в кадрах, и в бухучете, и в производстве, и в организации продаж, и собственно в ИТ ...

    Резюмируя:

    1. Нужна ли ИТ-стратегия Вам, ИТ-службе, руководству предприятия?
    - нет, если нет понимания остальных функциональных стратегий

    2. Как Вы считаете, можно ли выделить несколько видов ИТ-стратегий, в т.ч. простую на 15 слайдов, среднюю на 30-90 страниц текста и подробную на 200-300 страниц?
    - безусловно, должен быть презентационный уровень и технические уровни

    3. Какой тип был бы уместен для Вашего предприятия?
    - полностью зависит от предприятия, скорее средняя
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    09.03.2013 20:44

    Ответ на « Много написано по технике, но мало... »

    Насчет "бизнес в кавычках" - понравилось :)
    А насчет "нет, если нет понимания остальных функциональных стратегий" - а как работать тогда в ИТ? Завтра же придут, спросят - "почему вы этого не можете, не предусмотрели?". И что - говорить "ну вы же не дали стратегию - я что могу сделать?"
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг90

    ведущий специалист

    ОАО "СКБ-банк"

    10.03.2013 12:09

    Ответ на « Насчет "бизнес в кавычках" - понравилось... »

    Скорее наоборот - на базе ИТ может максимально проявиться синергия при согласованном развитии всех функциональных областей.

    Если подходить с позиции "завтра же придут и спросят" - то это модель догоняющего. А мы должны предвосхищать потребности внутренних партнеров, закладывая в ИТ-Стратегию на это ресурсы. Если не понимаем (сами или исходя из текстов их стратегий) потребностей, то очень сложно будет не промахнуться. Так что каждый должен заниматься своим делом. Просто нужно "чаще встречаться" с НЕ ИТ-шниками, особенно на этапе подготовки такого документа, как ИТ-Стратегия.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    10.03.2013 12:15

    Ответ на « Скорее наоборот - на базе... »

    "завтра же придут и спросят" - то это модель догоняющего. А мы должны предвосхищать потребности внутренних партнеров - я ровно про это. И понимание функциональных стратегий приходится "подталкивать" - приходится ИТ иногда и заняться не своим делом :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг1970

    Руководитель ДИТ

    ГК "Омега"

    11.03.2013 14:06
    На мой взгляд, в российских реалиях, где бизнес-стратегия существует в одном предприятии из десяти, а кроме модных нынче слов об эффективности и бизнес-целях, нужно учитывать много чего, ИТ-стратегия рассматривается как хоть какая-то попытка взглянуть\ознакомится с существующими проблемами и взаимосвязями бизнеса-комплексно, а это уже лучше чем ничего, хоть и полумера. Количество слайдов и страницы текста это уже дело сугубо индивидуальное и зависит от многих факторов: специфики, зрелости ИТ, зрелости менеджмента и др. =
    1. Нужна, а как иначе?
    2. Индивидуально, обязательно презентация+документ
    3. Средняя.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    19.04.2013 13:20

    Ответ на « На мой взгляд, в российских реалиях,... »

    ИТ-стратегия рассматривается как хоть какая-то попытка взглянуть\ознакомится с существующими проблемами и взаимосвязями бизнеса-комплексно, а это уже лучше чем ничего, хоть и полумера - да, зачастую ИТ это та интегральная составляющая, вокруг которой выстраивается процесс. Поэтому при разработке ИТ-стратегии, как пишу выше, ИТ-директору иногда приходится заниматься и не совсем своим делом в том числе...
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    19.04.2013 11:33
    В общем мнение о стратегиях...
    Corporate Strategy Is a Fool's Errand
    I often attend yearly conferences of corporations in which they bring together their top 50 or 100 executives to discuss the corporation's strategy (which invariably is a mixture of amorphous capability statements and financial goals, i.e. not really a strategy), proclaim once more the need for cross-divisional synergies and cooperation, and listen to some keynote speaker (such as yours truly) in an attempt to provoke ideas on how to get there. Stop doing this (including the keynote speaker). There is no need for an overarching corporate strategy. It is invariably contrived, never creates any real value, and is simply not necessary.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    19.04.2013 13:51

    Ответ на « В общем мнение о стратегиях... Corporate... »

    Ну да. "Мыши, станьте ежиками".
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    19.04.2013 15:16

    Ответ на « Ну да. "Мыши, станьте ежиками".... »

    ...хорошо быть мудрой совой-консалтером с хорошей зарплатой... :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    19.04.2013 15:25

    Ответ на « ...хорошо быть мудрой совой-консалтером с хорошей... »

    Хорошо. Но скучно. Хотя конечно же ту хум хау.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    30.04.2013 12:15
    Минутка философии на ГлобалЦИО... :)
    When is a strategy not a strategy?
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    03.05.2013 10:51
    How to Weave IT into Corporate Strategy
    Most companies have no strategy. That is mostly because organizations lack focus and clarity on what they do. Rare business is ready to cognize itself and achieve self-consciousness (develop strategy), and perhaps its leaders are also lack of self-reflection upon who they really are. Thus, this is not because of business - this is because of human nature. In order to reach higher business maturity, how to craft a good corporate strategy and how to weave IT into business strategy to deliver high performing result?
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    13.05.2013 10:10
    The Top 10 Strategic CIO Issues For 2013

    As you’ll see, each of these 10 is rooted in change, and calls for the CIO to be a leader instead of a follower; a disrupter instead of a go-alonger; and a business-driven executive instead of a tech-focused manager.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    18.05.2013 11:35
    Is ‘Agile’ Strategy on the Way
    Agility is the ability of an organization to sense opportunity or threat, prioritize its potential responses, and act efficiently and effectively. While Agile as software project development methodology intends to enforce iterative communication, increase customer satisfaction and expedite project delivery, to scale Agile effect, can such Agile philosophy also retool business strategy planning, as the rate of change is accelerated, and strategy needs to be more dynamic than you think. An agile strategy embraces three “C”s: Context, Cascade and Creativity
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    18.05.2013 12:51

    Ответ на « Is ‘Agile’ Strategy on the... »

    Что не в моей дискусии разместил? :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    18.05.2013 12:55

    Ответ на « Что не в моей дискусии разместил?... »

    Долго думал. Решил, что сюда ближе к теме. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    18.05.2013 12:58

    Ответ на « Долго думал. Решил, что сюда ближе... »

    туда она тоже очень в тему!
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    20.05.2013 10:35

    Ответ на « туда она тоже очень в тему!... »

    Скопируй и туда. Хотя думаю, что большая часть народа не лазит по старым ("утонувшим") дискуссиям в принципе.
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    20.05.2013 10:41

    Ответ на « Скопируй и туда. Хотя думаю, что... »

    Судя по тому что число просмотров растет - вроде смотрят. Да и ты постишь :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    20.05.2013 10:49

    Ответ на « Судя по тому что число просмотров... »

    Растет медленно. Скорее всего из-за моих и твоих заходов. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг48950

    Директор программ и проектов по технологиям

    ПО НТИ (РВК)

    20.05.2013 10:59

    Ответ на « Растет медленно. Скорее всего из-за моих... »

    Ну уникальные заходы теоретически должны считать... к тому же я в старых ветках тоже практически не бываю - только если ты что-то постишь :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    20.05.2013 11:05

    Ответ на « Ну уникальные заходы теоретически должны считать...... »

    С учетом "массовости" отклика подумываю о простом скидывании тебе ссылок. :)
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг68570

    ИТ-директор

    КТ "Акведук"

    21.05.2013 10:03
    What is the Highest Strategic Priority?
    Хм... Ну не знаю... Спорно...
    People are the weakest link
    0
  • Скрыть ветвь
    Рейтинг2660

    Руководитель ИТ департамента

    Pasha-Insurance

    27.05.2013 15:48
    1. Однозначно нужна. Но в большей степени зависит от уровни зрелости компании. Есть очень много компании, не имея на руках стратегию, развиваются в нужном направлении под нужды бизнеса и наоборот, вроде все есть, но бизнес и ИТ живут в разных мирах.
    2. На 30-50 страниц. Больше никто не будет читать и не факт, что будут выполняться условия стратегии.
    3. На 15 слайдов.
    0

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.